集团管控与上体定位

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1、××集团管控与上体定位AUGUST7,2003第一部分××集团战略管控模式明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件…核心目标:致力于提供专业化的体育用品与服务，使人们能够享受运动宗旨：成为中国体育用品行业领导者,成为国际主流体育品牌.价值观：严谨、诚信、及时、准确、创新上体中短期的任务是要以延伸和扩展现有核心业务为主要目标，并且利用战略投资/管理在体育、零售和休闲等业务范围内，最大化股东价值经营单元经营单元经营单元管理组织结构集团公司法律结构是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关

2、键岗位的任免机制实现的是根据公司内部法律上的资产拥有权划分的组织结构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的集团公司业务单元1业务单元2业务单元3二级子公司1二级子公司2二级子公司3经营单元经营单元经营单元经营单元经营单元经营单元三级子公司三级子公司三级子公司集团管控模式的研究从管理的角度出发目前李宁集团控股公司和业务公司之间的关系界定不够细化财务部李宁体育投资部战略开发部北京李宁体育动向体育人事部业务公司对集团公司的定位尚不清晰集团公司对业务公司的管控模式尚未确立目前集团公司对下属公司的管理局限在简单的财务汇总与核算在集团和下属公司之间，还没有建立起通

3、畅的管理流程集团已建立起投资、战略等基本的职能，但人员和技能还处于逐步完善的过程中李宁集团：从单一业务向多元化投资的可能成长轨迹相关业务组合经营以并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴单一业务经营相关业务的外部扩张相关业务组合经营以并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴价值轴单一业务经营相关业务的外部扩张在优势行业的战略并购必要整合核心业务市场高速发展代理国际品牌业务开始进入国际市场并购和多元化的发展上市，进入资本市场多品牌业务价值/组合管理资源共享战略变化和经营环境的变化使李宁公司有必要建立并逐步加强集团的管控模式(1)简单组织松散不

4、规范兼并、收购企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范化管理(3)事业部型组织授权、协调(4)创新型组织优化、协作协调、战略管理加强共享职能单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨行业/跨国家地域初期成长成熟再兴多品牌/跨行业李宁集团通常集团通过金融、战略和管理三种方式对下属各类公司进行不同程度的管理集团总部核心层战略影响力紧密层资本控制力半紧密层管理辐射力松散层文化凝聚力控股技术和渠道资源品牌资源参股联盟金融支持力资本纽带：集团形成的法律基础，关键是所有投资关系必须是绝对明晰的金融纽带：资本纽带的延伸，关键是集团总部必须具备强大的内部和外部资源调动能力，

5、从而控制业已形成的投资组合战略纽带：集团致胜的外部产业线，关键是核心企业在集团主产业中领跑、其他成员企业在上下游互补和分享品牌/技术/渠道优势，形成资源一体化运动管理纽带：集团致胜的内部控制线，关键是集团总部统一规范的制定、激励和督促规范的执行、平衡内部利益分配、建立信息共享和对称的平台，形成高效安全有序的运行机制企业集团根据目标的不同对下属公司采用不同管控手段运营管控型集团财务管控型集团战略管控型集团产业领域组织特征维系纽带直接目标总部职能产业很少关联性围绕若干核心产业或者若干相关产业从事单一产业或者紧密联系的产业侧重于分权比较平衡侧重于集权资本纽带/金融纽

6、带左+战略纽带/管理纽带左+技术/渠道/品牌资源高质量的投资对象收益最大化：分红资本的现金回收成功实现的产业战略资源战略性优化配置杰出的经营者队伍产品和市场的发展经营资源共享经营业绩最优化财务规划投资监控并购整合和退出法律左+公关审计人才培养现金管理左+研发营销采购物流渠道建设人力资源招商局集团通用电气、西门子，上广电爱立信、中石油不同的管理模式在管理上要达到的目标不一样不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量保证财务导向(财务控股)战略导向(战略管理控股)运营导向(运营管理控股)服务中央部门类型目标战略资源优化配置协调的管理界面管理

7、经营者队伍培养所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长集团管控模式的选择受到各种因素的影响，通常企业会根据实际情况在主要手段上以一种模式为主，但在部分职能上有所变化多元化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重集团总部业务专业化程度集团分权制度集团的战略要求财务控股战略管理控股运营管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权集团上市后，李宁将在体育行业内寻求相关多元化发展，集团的管控模式中长期内将以战略管控型为主集团总部（上市公司）体育用品产业群李宁品牌代理品牌其他品牌体育产

8、业群3体育产业群2子公司子公司子公司战