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1、Sept.11,2003集团控股公司——上体的定位与角色目录第一部分：集团公司的使命与愿景第二部分：战略型管控模式的选择第三部分：集团公司的定位、角色与价值第四部分：五大战略管控流程第五部分：上体近期主要工作第六部分上体部门职能分工集团控股公司——上体的定位与角色2
2、第一部分集团公司的使命与愿景3
3、集团公司的使命与愿景愿景（VISION）：致力于创造、提供高品质的体育产品与服务，使人们享受运动、形成健康的生活方式使命（MISSION）：我们是中国体育产业的领导者,并将成为国际主流体育品牌管理公司核心价值观（COREVALUE）：追求更高的目标、主人翁态度、协作、专业化、创新上体中短期的目标
4、：以延伸和扩展现有核心业务为主要目标，利用战略投资/管理在体育用品、零售渠道和休闲产品等相关业务范围内，实现股东价值最大化明确集团的使命与愿景，进而明确上体定位与角色，是进行股东价值管理的第一步，也是搭建高效的集团管控架构的先决条件4
5、第二部分战略型集团管控模式的选择5
6、根据公司的使命与目标，集团将通过并购实现业务从单一领域到相关多元化发展价值轴相关业务组合经营以并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴单一业务经营相关业务的外部扩张相关业务组合经营以并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴单一业务经营相关业务的外部扩张在优势行业的战略并购必要整合核心业务市场高速发展代理
7、国际品牌业务开始进入国际市场上市，进入资本市场并购和多元化的发展多品牌业务价值/组合管理资源共享6
8、随着集团未来在体育行业的相关多元化发展，集团总部需要建立相应的能力与发展目标集团总部体育用品业务公司李宁品牌代理品牌其他品牌体育经纪业务公司体育媒体业务公司赛事运动员互联网其他广播电视在业务公司层面必须具备较强的业务操作能力集团总部必须在以下方面具备较强的能力：战略管理/资源调配/风险控制拥有与管理无形资产和资本提供共享服务收购/合并业务组合示例运动饮料业务公司集团总部是由集团总经理（或CFO）及其他高层经理及其智囊团组成的总部职能机构7
9、根据发展目标，集团总部将对下属业务单元采用战略管控模
10、式财务管控型战略管控型产业领域维系纽带直接目标总部职能产业很少关联性围绕若干核心产业或者若干相关产业资本纽带/金融纽带左+战略纽带/管理纽带高质量的投资对象收益最大化：分红资本的现金回收成功实现的产业战略资源战略性优化配置杰出的经营者队伍财务规划投资监控并购整合和退出法律审计资金/资本管理左+公关人才培养现金管理业务单元围绕各自核心能力进行产品经营8
11、李宁集团现处在财务管控与战略管控之间，最终将建立完整的战略管控模式集团发展重点集团总部能力水平业务的发展程度业务主要集中在李宁品牌开始发展国际品牌代理业务李宁品牌国际市场的开拓收购兼并新的体育用品品牌国际品牌代理业务发展成熟体育用品行业多品牌
12、经营李宁品牌成为国际性品牌从体育用品向体育行业延伸李宁品牌的业务增长和国内市场份额的占领以上市公司的标准来规范业务公司经营业务单元的监控资本市场的管理收购和兼并工作价值管理/业务优化资源共享控股公司的基本职能，履行对投资者和股东的沟通投资管理能力具备极强的业务管理协调能力能提供共享服务职能财务管控型战略管控型管控模式较强的战略并购和新业务拓展能力战略管理能力现状近期目标（18月）中长期目标时间现在9
13、第三部分集团总部定位、角色与价值、10
14、上体的定位与主要职责上体具备股权利益和法律权力及履行相应义务，承担战略管控型集团总部的主要职责。上体主要职责集中于：股东关系管理风险管理集团资源的整合利
15、用业务单元的业绩提升投资组合领导与寻求跨越式发展上体定位：业务单元明确的控股股东，李宁集团的战略管控型集团总部。11
16、上体的角色与投资者（董事会）沟通的统一平台统一的沟通汇报体系,共享和对称的信息平台，与股东及其他投资者的沟通更为有效作为董事会远景和业务单元绩效表现之间的战略连接管理风险独立于业务之外的集团总部，通过集团内部控制线，形成安全有序的运行机制，控制集团风险集中的战略财务管理战略高度优化资金配置，形成集团的金融纽带具备财务管理的规模优势，现金头寸的平衡、税务筹划等通过集团管控提升价值合理的业绩管理体系提升业务单元的业绩。给业务单元制定雄心勃勃而切实可行的目标，并监督控目标实施情况
17、战略投资与投资组合领导把握突发性重大机会，通过战略投资寻求跨越式发展通过兼并、收购、出售等进行业务组合的管理，实现战略性资源配置12
18、上体将通过三个层次的活动创造价值基础性的活动:集团税务与税务筹划集团性地遵守法律、法规股东关系和资本市场管理对外财务报告与董事会沟通增加价值活动，如:企业文化创造资源共享品牌创造和分享推广先进管理操作战略性投资与业务投资组合领导共享服务活动(总部统一进行的非核心活动,创造规模效益)，如:人
