企业文化对组织结构的影响

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1、关于“企业文化对组织结构的影响”课题研究小组成员：程建何权威杨一鸣高婷葛点点袁蕾严月杉管文静周少文张功益美的成就企业文化概念——美的企业文化组织结构——美的组织结构小组成员介绍企业文化对组织结构的影响课题研究思路：案例分析——通用例子美的集团介绍一、企业文化<一>概念文化是为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式。它代表的是组织中不成文的、感性的部分。组织文化包括两个层次，第一层为可观测到的表层文化，即显性文化，如礼仪和仪式、故事、表征和语等，第二层为隐藏在表层文化下面反

2、映组织成员思想的深层次的价值观、假定、信念和思维过程，也就是隐性文化。右下图所示：深层次价值观、假定、信念、态度、感觉等行为、穿可观测的表征、仪式故事、口号行着、客观形态等基于一个企业，文化的概念应该还有更深层次的含义，具体包括如下七个方面：1经营哲学:是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则.一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。2价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、

3、行为和结果进行评价的基本观点。3企业精神：是企业所形成的企业成员群体的精神风貌。对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用，可以说，企业精神是企业的灵魂。4企业道德：指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。5团体意识：团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业

4、的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。6企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来,被消费者和公众所认同的企业总体印象。7企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。二、美的的企业文化：企业使命做世界的美的企业愿景为人类创造美好生活企业精神开放、和谐、务实、创新核心价值观以人为本，创造最优经营理念为社会创造价值、为股东创造利润、

5、为员工创造机会人才理念以人才成就事业，以事业成就人才质量理念质量是企业的生命管理机制集权有道、分权有序、授权有章、用权有度决策机制大要准，小要谨，要科学，不盲目人才机制先相马，后赛马约束机制以人为本约而有章束而有度变革机制唯一不变的就是变商标寓意“MIDEA”中延伸出来的椭圆型，代表“美的”致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。三、组织结构<一>组织结构的概念：组织结构定义3要素：1、组织结构决定了正式的报告关系。包括科层制中的层级数和管

6、理者的控制跨度。2、组织结构确定了如何由个体组成部门，再由部门到整个组织。3、组织结构决定如何设计一些系统，这些系统用来保证跨部门间的有效沟通、合作与整合。<二>组织结构的类型：结构类型优点缺点适用范围直线制组织结构结构简单，权力集中，指挥统一，沟通简介，决策迅速等权限高度集中，无专业化分工，缺乏横向的协调等组织规模不大，生产和管理工作简单，现场作业管理直线职能制组织结构既有直线制的优点，又吸取职能型分工细密，注重专业化管理的长处权力集中，下级缺乏自主权，横向联系差，已产生矛盾，难以适应环境变化产品单一，产品销量大，决策信息少

7、事业部式组织结构能快速适应环境，部门内协调度高，适应范围广，分权决策失去部门内的规模经济，产品线之间缺乏协调，竞争力和技术专门化低组织规模庞大，产品品种繁多，生产技术复杂矩阵式组织结构资源分配灵活，能适应变化的外界要求，横向联系强，人员得到充分利用和提高成员位置不固定，受双重领导，员工易钻空子，造成管理的真空化组织中等规模，组织环境条件复杂，存在共享稀缺资源的压力母子公司制组织结构母公司和子公司在法律上为独立法人，经营风险低，子公司有较强的责任感和经营积极性母公司不能对子公司直接行使权力，只能通过股东大会，影响间接、缓慢组织规

8、模大四、美的集团发展阶段表时间时期阶段1968--1980艰难创业时期1980--1997发展壮大时期初涉家电(1980．1985)产业调整(1985．1997)1997--现今成熟时期分权经营(1997．2002)相对集权(2002．至今)五、美的组织结构的演变：单一业务时