企业文化-1绪论与内涵

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1、企业文化OrganizationalCulture陶颜博士南京理工大学taofranklin@gmail.com课程设计三原则——双向沟通——互动学习——技能导向课程教学四方法——教师讲授——案例讨论——情景参与——现实体验Methodology课堂出勤10%情境参与10%团队作业30%结业考试50%特别申明：如果缺课率超过1/3（包括请假在内，并以课堂随机统计为准）,本课程不计成绩，没有例外。计分方式分组五人一队合理搭配取出队名同进同退课程结构：七大模块绪论与内涵建设与测评演化与管理冲突与整合变革与传播中国的文化跨文化管理Reference

2、sDeal,TerenceE.andAllanA.Kennedy.CorporateCultures:TheRitesandRitualsofCorporateLife.2nded.NewYork:BasicBooks,AMemberofthePerseusBooksGroup,2000沙因，组织文化与领导力，中国人民大学出版社，2011陈春花等，企业文化，机械工业出版社，2011钱穆，中国文化史导论，商务印书馆，1994钱穆，中国文化精神，九州出版社，2012吕思勉，中国文化思想史九种，上海古籍出版社，2009威廉·大内，Z理论——美国企业

3、界怎样迎接日本的挑战，机械工业出版社，2007模块一：绪论与内涵企业文化（本科）企业文化的兴起实践背景理论背景企业文化的兴起1.社会大变革第二次世界大战到20世纪80年代这段时期，西方国家的现代化进程速度明显加快，使人类社会的物质文明达到了空前繁荣的程度。然而，它也带来前所未有的冲击，引致了西方社会的巨大变革。现代性和掠夺自然人与社会紧张对立社会进步技术理性现代宗教沦为世俗丧失信心和信仰我们在生命中追求的意义是什么呢？“社会危机”——企业文化的兴起——应对企业文化的兴起2.管理实践的变化1963年，IBM公司总裁小托马斯·沃森出版了《一个企业

4、和它的信念》，指出永远不能改变公司赖以生存的基本思想体系汤姆·彼得斯（ThomasJ.Peters，1977）在考察欧洲管理实践中（特别是英国冰川金属公司的研究）也发现了公司的文化所具有的潜在力量。11企业文化的兴起经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高、总量多财富巨增、服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变管理职能以分工和“管”为主以综合

5、和“理”为主管理关系单向、执行双向、互动管理手段放大了的人的体能智力工具管理人才人是机器和规章的附属物人是最宝贵的资源企业文化的兴起西方“企业文化热”的兴起：（1）日本企业的“社风”（2）美国学界的反思：威廉·大内：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯：《日本企业的管理艺术》特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪：《企业文化》托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼：《寻求优势——美国最成功企业的经验》企业文化的兴起3.企业文化在中国20世纪五、六十年代大庆油田的“铁人精神”、鞍钢的“鞍钢宪法”、江南造船厂的“江南精神”还有

6、以“视今天为落后”的为哲学核心的二汽企业文化20世纪80年代这个阶段，人们理解的企业文化是与CIS混同在一起的太阳神、亚细亚20世纪90年代中期，一批优秀的企业家茁壮的成长起来，企业文化实践迎来了新的发展阶段张瑞敏-日清日高任正非-华为基本法企业文化的基本理论什么是文化什么是企业文化影响企业文化的因素企业文化的功能企业文化的基本理论什么是文化《美国传统词典》对文化的解释是：“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”《辞源》对文化的解释是“文治和教化”。沙因认为文化是：（1）

7、一套基本假设；（2）由特定群体发明、发现或发展而来；（3）学习而来应付组织外部适应与内部统合的问题；（4）传授予新进成员；（5）针对上述问题修正其知觉、思考、及感觉的方式。“文化”一词，东西方存在词源学上的差异。在西方，“文化”一词源于拉丁文Cultura，英文写作Culture，原意为耕作、培育、教育、发展出来的事物（即人造的事物），引申为与“自然物”（Nature）相对的“存在”。“文化”即“人化”。什么是文化在中国，“文化”一词来源于《周易·贲·彖》所称“观乎人文，以化成天下”，意即君子观察“人文”，以教化天下百姓。所谓“人文”，是指人

8、类的创造物，如文字、语言、制度、艺术与思想观念等，这里所谓“人类的创造物”，既与纯粹“自然物”相对应，又具有“传统”（Tradition）的意味。以文字、语言、制度