专业猎头寻访人才策略

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1、专业猎头如何寻访人才的？SamMsn:ssyvictor@hotmail.comEmail:sam.shan76@gmail.comQQ:30692837资深猎头顾问专注：房地产、建筑、物业、医药、医疗器械、制造及IT业理想的招聘将如何实现-HR面临的挑战？要想评价招聘的效果，最直接的方法就是检查所招聘的员工正式工作以后的表现。无论是亲身经历还是道听途说，招聘失误都会让人变得信心变挫，顾虑重重。面试主管缺管足够的经验和能力，不知如何整理在面试中搜集到的有关求职者的信息。问题并不在于招聘选择的程序，而在于可供其选择的求职者实在太有限？随着申请一个工作

2、岗位求职者数目的骤增，面试主管要想将真正有良好工作的求职者与庸常的求职者区分开来，也将越来越困难！EXECUTESEARCH寻找甄别怎么办？招聘主管STARHR的原则招聘面试的STAR原则职责清晰的6W1H原则目标管理的SMART原则有效管理的PDCA原则经理职业化的MKASH原则国内外人才中介行业聘请顾问公司猎头+专业顾问+咨询服务（总裁级）甄别公司部门经理级一般职业介绍所主管+专业技术人员熟练职业介绍所文员+工人猎头公司的架构形式（一）MC/GMConsultant/BM1ACAssistant/CCAssistant/CCCONSULTANT

3、Consultant2ChannelASSISTANT猎头公司的架构形式（二）MC/GMTL1ConsultantAssistant/CCAssistant/CCConsultantTL2ChannelAssistantBDs猎头公司的架构形式（三）MC/GMFieldONETLoneC/AC/CCC/AC/CCTL……FieldTWOChannelAssistant猎头个人职业生涯发展线路FreshBD/CCACCMC/PARNTER猎头顾问的来源图Cc/ACFresh<2YworkexperiencesConsultantFromCC/HRRe

4、cruiterE/SFromSpecialFieldBDsSalesSpecialFieldMCFromConsultantSpecialFieldmanagers职业猎手的要求？个人素质敬业精神专业能力及广泛的知识结构社交圈和交际能力客户拓展及人才辨能力时间管理能力工作与生活的平衡能力EXECUTESEARCH寻找甄别怎么办？高级人才的寻觅1、力争做一个内行2、用老板的眼光寻觅人才3、把握人才寻觅的方向和途径4、寻觅过程中要注意的问题高级人才的寻觅调查、调查、再调查学海无涯苦作舟高级人才寻访调查的目的1、提高自己的专业程度2、确定合适人才的条件3

5、、占有说服双方的理由调查的范围行业调查企业调查岗位职责和岗位环境行业调查1、宏观经济环境的调查2、市场环境的调查行业的现行情况行业的市场前景行业高级管理人才的供需情况同行业中企业等级分布企业调查客户基本情况的调查客户重点情况的调查调查企业基本情况客户全称客户的具体地址（包括邮政编码）所属行业客户公司性质（若为中外合资，需注明合资方及投资比例）注册资金公司规模联系方式（包括电话，传真，Email）及联系人公司网址行业内大致排名主导产品或主营业务年销售收入调查企业重点情况企业发展战略公司组织结构的情况公司经营情况企业主要的技术和工艺人力资源情况企业文化

6、的状况企业竞争对手的情况调查企业重点情况企业发展战略有没有规划，什么样的规划发展战略和人才调查企业重点情况公司的组织结构●了解所需岗位在组织中的作用●岗位名称一样,岗位性质不一样猎头计划计划业务会明确搜索的人才的行业部门公司收集信息的渠道收集信息的措施顾问业务员组成完成任务的时间表把握人才寻觅的方向和途径横向寻觅是指在客户的同行业中去挑选和物色候选人。寻觅到的候选人有同行业同职位的工作经历，有利于今后工作的快速适应和顺利开展。把握人才寻觅的方向和途径纵向寻觅是按目标要求，在不同行业的同类职务（职业）中进行目标寻觅，也称作垂直寻觅。把握人才寻觅的方向

7、和途径圆形寻觅主要是找到某一点(个人)，再由这一点打开他的交际圈，随后进行寻觅的方式，又称为圈子寻觅或顾问寻觅。把握人才寻觅的方向和途径曲线寻觅又称作迂回寻觅，是一种跨行业、跨职业的寻觅。这种方法属于漫天撒网，因而既有成功可能，又有较高的失败概率。案例委托寻访营运副总如何分析职位说明书如何做行业分析如何确立寻访目标如何寻访人才如何执行搜索（EXECUTESEARCH）把握人才寻觅的方向和途径内部人才信息库寻觅广泛吸收高级管理人才的简历；从各高校、高级人才培训班等获取学员信息；通过各行各业的兼职顾问获取行业内的高级人才信息；通过新闻媒体报道、专业刊物

8、、专业会议获取高级管理人才的信息。把握人才寻觅的方向和途径明确自身专业，关注跟踪、培育特定的人群。把握人才寻觅的方向和途径