安庆汇峰广场营销策略报告(最终版) (压缩)

安庆汇峰广场营销策略报告(最终版) (压缩)

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1、听听客户对项目怎么说。。。安庆某汽车美容连锁店老总去汇峰广场看过,但一直没下定决心买!因为生意的关系,我经常在外面跑,去过很多城市,也看过很多豪宅项目,例如合肥的新地中心、华润凯旋门,甚至深圳的一些豪宅项目;说实话,要不是生意在安庆,我真想在华润凯旋门买一套,那营销中心叫一个大气,法式建筑风格的小区、价值上亿的奢华会所、万象城一站式购物、进口的建筑材料。汇峰广场位置不错,景观、商业配套也还可以,但总是不能给我像凯旋门那样豪宅的感觉!关键词:认可本项目地段价值、豪宅感不强听听客户对项目怎么说。。。安庆某建筑公司总经理目前该区域属于老城区,周边一些建筑非常老旧

2、、残破,整个片区的形象给人感觉并不是特别干净、整洁;汇峰广场项目虽然号称安庆最高端的综合体项目,但是并没有给到我特别大的震撼,虽然整体品质、档次是比安庆市其他项目好一点,但是还没让我动心到非买不可的程度;关键词:片区老旧形象、没有足够震撼听听同行对项目怎么说。。。金大地1958项目某销售员我们项目高层均价6000多,多层均价7000多,汇峰广场高层就要八九千了,我们的竞争并不大,真正愿意掏钱买汇峰广场的客户是不会在我们项目买的;汇峰的位置比我们要好,住宅还好说,但商业价值潜力肯定要高于我们,而且汇峰也有大润发超市,本身商业体量也不是特别大,未来商业销售应该

3、不成问题吧;他们虽然号称是安庆最高端的项目,不过除了老市政府地块和湖景资源外,其他的真感觉不到稀缺价值在哪、高端在哪,!关键词:客户圈层、商业潜力大、价值传导不够VS打造成安庆真正意义上的豪宅,青史留名!豪宅价值没有完全得到认可,豪宅标签不强!开发商初之愿景目前现实梦想现实梦想=现实如何破局?回到梦的起点,以最初的愿景,树立安庆真正意义上的豪宅标杆!回归梦的起点汇峰广场项目营销策略报告安庆谨呈:文峰置业1项目核心问题界定回归本源2探索问题解决之道建立梦想3项目营销推广策略体系实现之路回归本源——项目核心问题界定PartC.1初见汇峰广场直观印象一项目现场与

4、预想中豪宅项目形象有落差,看到现场的第一眼,不能给予客户足够的视觉冲击!营销中心外围包装距真正意义上的豪宅项目仍有差距,围墙过低、围墙画面设计品质感不足、导视过小、景观展示略欠充分。围墙过矮,对客户第一视觉冲击不够,不能突显豪宅项目其实恢弘之感;画面设计颜色过杂,住宅和商业元素夹杂其中,调性不够厚重,欠缺品质感;营销中心偏小,与传统意义上的豪宅项目富丽堂皇、气势恢宏的售楼处存在差距;营销中心前,导视过小,景观展示过少,可能导致客户无充分体验感;但作为安庆首屈一指的豪宅项目,奢侈感元素(道具)的缺失、互动体验的不足,不能给客户留下任何有关豪宅元素的印记,我们

5、更像是在一个刚需项目的营销中心之中!中规中矩的沙盘、卷曲的易拉宝、简约商务的洽谈桌椅、过多闲置的空间;营销中心现场没有任何关于奢侈感元素的痕迹;初见汇峰广场直观印象二项目地块原为老市政府所在,居城市中心,独享湖景资源,上风上水之地,至今,仍贵为安庆地王!初见汇峰广场直观印象三地段、配套、交通、产品是现阶段主要对外推广价值点!地段价值原市政府,绝版的土地价值;现阶段汇峰广场6大价值体系配套价值最高端配套的区域;生态价值占据最多资源的区域;综合体价值最顶级物业形态;交通价值最完善交通价值;民俗价值黄梅戏之乡;价值体系价值构建强调地段、配套、交通、产品等基础价值

6、!初见汇峰广场印象四营销推广介乎高端项目和刚需项目之间,在市场上难以形成鲜明差异化区隔!5月对话郎咸平,纵论经济大势,解析投资理财新思路。7月“汇峰广场杯”安庆“星”童选拔赛。7月22日爱心圆梦大学公益活动,帮助贫困大学生圆梦大学。10月国庆期间全天候循环播放荧幕上消失的经典老电影。11月举办全球招商暨品牌商家见面会,呈现一场投资盛宴。2014年1月18日1月18日汇峰大讲堂第一季开讲。2014年1月23日汇峰广场1月23日为孩子们送上新年音乐盛宴。2013年至今营销活动举办较多,对提升项目人气、聚焦市场关注可能有一定促进作用,但所有活动没有连贯主题、档次

7、高低不一,“豪宅气度”彰显略不足。初见汇峰广场直观印象五客户日均来访量仅1-2组,偌大营销中心,经常空无一人!初见汇峰广场直观印象六项目住宅前期销售均价9000元/㎡左右,目前均价8000元/㎡左右!由于后期加推的5#楼位置较前期4#楼相对较差,但对外均价的下降,将不可避免影响到客户的购买信心,造成项目销售不畅,从而进行价格下调的外在形象!4#5#4#楼位于项目地块的较为核心位置,初期以高价对外推出,初期即以安庆首席高价豪宅形象对外亮相;5#楼沿主干道,位置相对较差,整体销售均价较4#楼有所下降;虽然由于位置原因,5#楼价格相对4#楼下降,但客户可能由于信

8、息了解不及时,主观认为项目销售遇阻,从而价格下调。项目问题初步界定

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