三星集团的标准质量生产方法

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1、案例分析!"#$%&"’$三星集团的标准质量生产方法李龙洙郭雁标准质量生产是韩国三星集团创建的一种生产方二、标准质量生产方式式，是突出标准地位、符合!"#$%%%质量体系的管理方的重要理念法，也是企业提高均匀质量的一种非常有效的生产方式，它的核心是各种作业、工序和各种过程的标准化。三星集团的标准质量生产管理方式不仅给制韩国三星集团能够成长为世界一流企业并持造业提供了宝贵的管理模式，而且留下了值得借续蓬勃发展的主要原因之一，是坚持企业的标准鉴的重要理念和启示。化生产方式及持续创新的管理模式。!"标准化是标准质量生产方式的核心思想在标准质量生产方式的.个项目中，每一个一、标准质

2、量生产方式的项目都是先进行标准化，然后严格遵守的过程。推行步骤和管理要点标准质量生产是通过标准化生产高质量的产品，标准质量生产方式是指为了生产质量均匀的防止设备故障和保障人身安全，维持企业的正常产品，以生产第一线的员工为中心，通过工序的运行。工序操作的标准化是减少工序的散布；设基本原理分析、失败事例分析、顾客要求的质量备的标准具可以防止设备的故障；重点管理项目分析以及故障树分析等，选择工序散布管理&工序标准化防止重点项目的异常事故；基本遵守项目的散布是由工序能力指数———’()来进行评价*、提高员工的参与意识和遵守标准的自觉性；而用标准具的设备管理、重点管理、基本遵守及全自

3、动或傻瓜系统&+,-*等.种项目，并对其进行严格的管理，改善工序能力，使工序的散布零化，确保顾客价值创造和企业竞争力的生产方式，其项目管理的定义、推进步骤和管理要点如表/所示。三星集团在标准质量生产的推行过程中，为了企业的持续发展，主要进行以下两个方面的工作：一是通过基础教育，使从事企业活动的所有员工都掌握标准质量生产的基本原理；其次是结合企业的实际情况，应用这些基本原理与方法，建立适合自己的标准质量生产管理模式。!""#$#航天工业管理·!"·案例分析!"#$%&"’$表!标准质量生产"项管理项目的定义、推进步骤及管理要点项目项目管理的定义项目管理推进步骤项目管理要点名称

4、!"#评价和分析工序!选定!"#管理项目，并绘制!"#管理图!数据测量仪的可靠性提高管理不良!"#和工序散布"用现场的实测数据进行管理"!"#分析评价后，要坚持日常改善活项!"#，并进行改善的#评价与分析!"#，并实施员工的日常改善活动动目活动$检验规格$可变散布项目的规格(#全部验证规格，使用符合现场的规格用标使用各种设备标!选定必要的设备标准具项目准具准具，消除由设备引"制作标准具，并向有关部门申请批准!定期评价标准具，确认其标准状态的起问题的原因，或者#用标准具周期性地评价设备，并将其结果贴在设备"用标准具定期地进行设备的可靠性以设问题发生之前确认上，以便检验员或作业

5、者确认、检查或作业及设备使用条件$%次&’小时(的检测备并采取措施的活动$周期性地检验标准具，判定此标准具的可靠性程度管理在工序内选定重!选定能被任何人既快又易确认的重点管理项目!员工应快速容易地确认重点管理项目重点点管理项目，并对其"要确认其他工序的员工是否能辨认重点管理项目及其异常状态，并迅速采取措施解决管进行严格管理，同时#重点管理项目的批准申请"要设置停止装置，使发生异常时能够理在问题发生之前确$作成标准化的重点管理表，贴在相应的工序中，使立即停止项认其原因并处理的员工进行日常管理活动#操作员在作业之前要先检查重点管理目活动%通过现场应用，继续找出问题和重点管理问题

6、项目，然后开始作业!选定基本遵守项目基"检验基本遵守项目的标准，使其标准化本在工序内选定基#基本遵守项目的批准申请!对基本遵守项目要进行标准检验遵本遵守项目，并严格守$基本遵守项目的内容贴在相应的工序上，使员工作"员工必须熟知自己工序的基本遵守项遵守，防止问题发生项业时一定要遵守基本项目目，并应用于生产活动之中的活动目%在生产过程中经常对基本遵守项目进行检查，发现问题，并持续改善!选定)&*系统项目)&*使用$不良防止"设计)&*系统$使用简单，维修容易，非专业人员!在工序内发生问题时，)&*系统应自系用、事故防止用、工也能操作的系统(动发出警报统序条件自动控制用(#)&*

7、批准申请、制作及其操作标准化"员工应熟知)&*系统原理和操作方项)&*系统等，消除和$现场安装及使用$要保证)&*系统项目的可靠性，法以及工序的异常处理方法目预防问题的活动使员工熟练掌握其使用方法(%)&*系统项目的定期可靠性测试，发现其问题并改善之)&*系统的运用使得不懂机器操作方法的人也能解决问题的方法。因此作业一定要做，而且要正生产均匀质量的产品，这是标准化作用的最高境确地做，这就是积极的生产意识。界。另外，全员的参与意识是推行标准质量生产#$以生产第一线人员为中心，提高全员的参活动的关键要素。上自经营层，下