三星集团(samsung)

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1、三星集团(Samsung)目录1、企业简介2、发展历程3、三星理念4、文化内涵5、六大价值观1、企业简介是韩国最大的企业集团,包括26个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。韩国三星集团是一个具有六十年历史,集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一,也是世界著名的跨国公司。2008年05月14日三星宣布任命李润雨接替尹钟龙任CEO。2、发展历程三星集团发展1、三星的起步(1938年——1969

2、年)1938年3月1日,李秉主席用30000韩元的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。在三星运营的早期,公司主要出口韩国的鱼干,蔬菜和水果到满洲里和北京。不久,三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。1948年11月,李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星开始进入全面化的国际贸易。三星公司开始以一贯的管理风格闻名。如让雇员参与投资,利润分成和对雇员能力的奖励。1969年,三星电子公司成立。自70年代初期,三星开始生产电视,录像机家用电器并开始进入国际市场。1974年,在收购了韩国半导体公司50%的

3、股份后开始了三星电子在半导体领域的神话。2、发展历程2、三星的产业时代(1970年——1979年)三星在70年代三星为几个未来战略性的工业领域奠定了基础:重工业,化学和石油。1973年8月三星提出了“第二个五年管理计划”。包括在重工业和化学领域的集中投资和设置造船部。为加强韩国在国际纺织业的竞争力,三星将生产过程实现了原料和最终产品的一体化。鉴于以上因素,三星建立了几个其他的公司:三星重工业公司(1974),三星造船厂(1977 当三星收购了大成重工业公司后),和三星精密(1977,现在为三星航空工业公司)。自70年代初期,三星开始

4、生产电视,录像机家用电器并开始进入国际市场。1974年,在收购了韩国半导体公司50%的股份后,开始了三星电子在半导体领域的神话。1978年,三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年,三星为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开发,三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。三星精密(创立于1977年)奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更名为三星航空工业公司后,三星正式进入航空领域。从那时起,三星以前所未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发

5、展和21世纪处月球与火星太空设备。2、发展历程3、进入全球技术市场(1980年——1989年)创始人李秉在1987年11月19日去世后李健熙接任他的父亲成为新的CEO。在1988年三星建立50年庆典上,他宣布集团的“二次创业”,将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。在“二次创业”中,三星产业结构调整,进军新领域的新计划。为进军世界五大电子企业,三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业,同时建立了它在世界高科技领域的声誉。根据“第二次创业”设立的新目标,三星调整商业目标

6、,进入新的工程领域。第一个目标是在韩国西海岸建造大规模的设备,进入石油化工工业。由于使用了新设备,石油化工成为了韩国的主要工业,刺激了当地经济的发展。在朝着成为世界顶级五个电子公司的发展过程中,1988年1月1日,三星半导体通信公司合并了几个独立的电子公司。此次合并有助于优化技术资源并开发多功能、高附加值的产品。重复项目的整合降低了成本且有效利用资本以及劳动力,提高了三星的国际竞争力。2、发展历程4、迈上世界舞台(1990年——1993年)1993年三星宣布进行“新经营”。这是可以归纳为产品一流化、为顾客提供全方位的服务及树立优秀企

7、业公民形象的企业经营革新运动。三星开始进行全方位品质经营和世界顶级的战略,其结果,有17种不同产品(包括半导体,电脑显示器,TFT-LCD屏幕和彩色显象管)分别在其不同领域占市场分额的前五位,12种其他产品占据市场首位。三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋,并且占领60%的世界市场。2、发展历程5、DigitalFrontier三星(1997年——1999年)1997年底,由于韩国经济遭受亚洲金融危机的重创,所有韩国企业的经营都有所萎缩,使得各公司不得不通过结构调整减少附属机构

8、、削减人员及健全财务机制。6、引领数字时代(2000年——现在)为成为21世纪名副其实的世界超一流企业,三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务,以成长为引导信息时代的”数字企业“。3、三星理念1、价值与经营理念3、三星理念2、三星

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