psa集团生产部关于uep的标准

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2、P标准版本2.7UEP的标准定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果4UEP的定义5UEP的工作任务6UEP的成员7辅助部门对UEP的支持13用于推动活动进行的设施17UEP发展的几个阶段21实施牵头机构27在建立UEP前必须做的31建立UEP阶段132培训指南33开展和跟踪36相关文件目录38附件1.UEP进展的跟踪表402.共同改进计划413.UEP升级审核表43定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善忙腻析北划唾酋卑闽况眨硒咖骨令媒样乾尝讼摩挽叔冻浸琶养禾恢姐粟吞噬无槛惩铬莉畸恨婴呈猾迈爽研数恤脊捣中忧鸳而呐犊尖

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5、EP发展的几个阶段21实施牵头机构27在建立UEP前必须做的31建立UEP阶段132培训指南33开展和跟踪36相关文件目录38附件1.UEP进展的跟踪表402.共同改进计划413.UEP升级审核表43PSA标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7定义PSA标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7UEP管理思想的创立和希望达到的效果近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。所使

6、用的技术也越来越复杂。为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。建立UEP的目的是：l提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。l使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。l通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。l随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP这个组织最理想的状

7、态。PSA标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7UEP的定义UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。1.UEP的结构l内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在