德信诚如何做好生产计划管理

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1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信诚如何做好生产计划课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。一生产管理导论（一）产业竟争的环境变化1、品质与售后服务的要求2、价格的滑落3、交货期日期的快速4、多种少批量趋势（二）竞争策略1

2、、低成本的领导策略同样的品质与能力，成本比竟争者低，具有价格竞争优势。2、产品差异化策略比竟争者更好的质量与功能价格一样时比竞争者具有销售优势可以有更好价格（三）生产管理功能1、快速流畅2、提高绩效3、降低成本4、缩短交期(交期准确)5、品质稳定（四）企业管理的乱象的诊断1、组织不良2、标准化不足3、计划性不足4、控制工作不足五、生产的乱象（浪费成本之贼）停工待料习以为常无休止的加班和交货期延迟习以为常淡旺季穷于应付习以为常前后工序不衔接习以为常生产线堆积如山习以为常重工整修和紧急订货习以为常生产计划表徒具形式习以为常生产过多或不足补货习以为常生产计划变

3、更和顾客抱怨习以为常材料、成品积压过多习以为常二、行云流水之生产要件（一）、要有明确的组织架构及工作职责企业组织架构和生管组织架构图（见附页）生管部职责：确定生产的产品、数量、交期产能及负荷的分析及准备协调生产及销售制定生产计划和开制造单与派工掌握物料供应状况和生产进度生产进度异常的协调处理和生产绩效分析3、生管人员应具备的能力具有数据观念具有系统分析、整体分析判断的能力有较强的协调能力对产品与制程充分了解主动积极的工作精神（二）要有明确的生产管理系统企业应规模、产品及产销系统的差异性很大，故没有一套绝对运作标准，可依自己的状况来定，一般生产管理系统可分

4、三种第一种：存货生产型管理方法客户订单不与生产直接挂钩关系生产依据是根据库存计划量的需要适用产品：标准产品；重复性订单；少种多量；半成品。2、优点交货速度快管理简单品质稳定3、缺点风险性高库存积压资金周转慢4、操作方法存货需要量每月（或季)多调整调整依据：统计方法:依历史资料同期比判断法：市场状况消费习性产品竞争力竞争对手客户需要2、建立存货管理卡并设定：安全存量：日平均出货量×紧急生产周期投产点：安全存量+（日出货量×生产周期）最高存量：安全存量+经济生产量（EOQ)第二种：订货生产型1、管理方法接到订单后再安排生产；适用多种少批量，或个别规格的产品2

5、、缺点交货期长、市场竞争力低；操作复杂、管理困难期管理费用高3、操作方法见附页第三种：混合型生产方式适用于前段半成品共用性高，可采用存货生产，后段个别产品再用订单生产。对多种少量生产的认识:市场竞争的结果，会造成产品不断的创新，因此多种少量也必成为一个不可避免的趋势；为了因产销关系的变化，生产管理人员应要了解各种产销方式与生产管理的特性，才能发挥生产管理的功能。产销方式与生产型态的关系产销方式品种与产量工作方式存货生产少种多量生产连续生产中种中量生产批次生产订货生产多种少量生产个别生产2、二分法生产管理将生产量分中种中量及多种少量的生产方式，并采取不同的

6、管理方式（投影）。3、多种少量生产管理特征（1）生产计划特征a、交期短、备料常依预测b、数量少，生产次数变换多c、紧急订单多、影响整体计划d、品种/数量变更频繁e、加班多，委外多(2)机器设备：以泛用设备为主（3）人员：以多能工为主。（三)要有适用的管理制度产销体系程序化运行的方法明确化规定控制的方法明确规定绩效分析方法明确规定（四）要有明确的产品途程计划产品途程计划是指产品的生产技术标准资料，包括:产品图纸（或样品）材料表（BOM)工程流程图（FC)作业标准书（SOP)检验标准书（SIO)QC工程图（五）要有可靠的销售计划1、年销售计划2、季销售计划3

7、、月销售计划4、周出货计划问题点改善：1.淡旺季订单的处理2.越多别订单过多与不足的处理（产销不平衡）3.紧急订单与订单变更的限制（六)要有明确的产能与负荷分析Ⅰ产能分析1.分析现有条件的生产能力，做为生产安排及接单交货期的决定2.预估市场需求，做未来需求预估安排分析方法：1.分析机器产能；2.分析工厂、部门、生产线、工作站、个人的产能。分析依据：以标准工时法再参照近期的实际工时。Ⅱ、负荷分析依月度、周别的生产计划内的产品的标准工时，计算不同机器或生产线、工作站的负荷。Ⅲ产能与负荷分析管理经过产能分析后就得知机器的产能、部门或生产线的产能；将生产计划作负

8、荷分析后就可以得知在该时段内机器的负荷及生产产品的人力负荷。产能大于负荷，剩余的