唐钢对标管理体系的完善与创新

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1、维普资讯http://www.cqvip.com20O4年度冶金企业管理现代化创新成果一等奖口唐山钢铁集团有限责任公司唐钢以先进企业为目标，不断探索和实践，形成了较为完口由财务处牵头，从而保证了对标体系的实质性善的科学管理体系——对标管理模式。围绕成本控制中心展开，业务流向各分系统辐射进入“十五”以来，在原来的基础上对对标管理体系进行向下一层级系统的控制环节和控制点逐级传递。了全面优化，从组织机构到具体的相关技术经济指标全面系2．“九五”期问对标管理的实施及成效统化。唐钢专门设立了对标办公室，对标工作已形成主要的管“九五”期间，唐钢面对钢材市场疲软，市场j理网络体系，从而为全面提升

2、企业管理水平和提高经济效益烈，行业性效益下滑的不利局面，以深入学邯钢、做出了重要贡献。转变”总揽各项工作，1996年取得了较好的效果，可比口径降低了2．2个百分点，消化减利因素2．734L一税7．20亿元，其中利润2．54亿元，比上年增加了400：、“对标管理”的运用及成效一年多认真向邯钢对标学习的实践，唐钢认识到，在市场竞争中，竞争单元之间的选择是制胜的根本之一。业的经验，要从本企业的实际出发，学习其实质，』在明确竞争对手之后，就需研究胜率的问题。实践证明，对标管功夫。还要建立健全完善科学的管理体系，从而保j理是行之有效的一种方法。对标管理体系是一种以人为中心，素质和市场竞争力的

3、不断提高。以企业内部组织机构为基础框架，从发挥全体员工的积极性、(1)全面系统地开展指标对比活动主动性和创造性出发，以技术经济指标对比的方式，选择恰当唐钢把对标放在向先进企业学习的首位，目(的竞争目标，通过科学的管理方法，深挖内部潜力，战胜目标，比使公司从上到下，各部门、各单位、各个环节以最终实现企业生产力诸多要素的优化配置并不断提高潜能，从职工，都能实实在在地看到自己的差距。在对比力而促进企业市场竞争力不断提高的一种科学实用的方法体系。按炼铁、炼钢、轧钢等主要大工序进行；纵向按公1．对标管理体系的建立门、二级单位三个层次进行；范围包括与邯钢，与f建立对标体系，对特大型钢铁联合企业

4、来说是一项庞大水平，与本单位、本部门历史最好水平三个方面对J的系统工程，要靠所有的职能部门密切配合及二级厂的通力要查找各工序的成本差距，进而找出降低成本的j协作。唐钢在建立对标体系的过程中，依靠企业原有的组织增效的主攻方向；纵向主要查找部门、单位各项技体系，即在原组织机构的框架上附加对标职能。自1996年以的差距及对成本、效益的影响及具体环节。在指标j来，逐步形成并不断完善了由总经理为龙头的对标网络体上，狠抓了两个环节：一是编制计划环节，即把对f系。具体工作程序和具体职能是：由总经理总体布置每年度计划之前。做法是按上年实际、本单位历史最好水的对标工作；总会计师统筹规划，综合协调开展

5、工作；主管经际水平和国内同类企业前三名水平进行综合比较．理全力参与。为遵循体系运行经济性原则，公司具体业务归确定更具先进合理性。在确定1998年计划时，将上j拿重理2005年第5期k，，维普资讯http://www.cqvip.com计划，使各级、各部门、各单位以及每个职工都能充分了解指“牛鼻子”，唐钢在经济责任制中加强了对成本、费用、资金占标确定的依据和所在单位、工序与邯钢的差距及在全国的位用的考核，加大了成本否决的力度。对成本指标按两档考核，次，明确挖潜重点，激励职工创先争优。二是系统收集信息，成本完不成计划时，否决奖金100％；完不成目标时，否决奖提高对比的全面性。各单位和计

6、划、财务、总调等部门分别健金基数奖50％。对费用单位和机关处室，完不成费用计划时，全完善了与邯钢的信息交流网，每月收集对比各项技术经济每超出1％，扣基数奖5％。对资金占用指标，资金占用额超计指标，通过对比及时改进工作，缩小指标上的差距。划时，按超出额度应付利息的1至2倍扣奖。1996年有4个单位通过横向对比，唐钢看到，成本高主要是烧结厂、二炼铁先后l1次未完成成本指标被扣奖，3个单位未完成费用指标厂和二炼钢厂的成本比邯钢的相应生产厂高。经分析有四个被扣奖，8个单位19次未完成资金占用指标被扣奖。方面的原因：一是原燃料采购成本和运费比邯钢高。二是炼(4)面向市场，大力挖潜增效铁焦比、

7、炼钢钢铁料等消耗指标比邯钢高。三是检修费等制1996年以来，唐钢面临的形势日趋严峻。在这种形势下，唐造费用高。四是管理漏洞多，如一些进厂物料的质量、数量与钢坚持面向市场，力求通过指标的优化调整挖掘各方面的潜订单不符；外委加工修理、外雇工、外雇车“三外”支出多等。力，有效地消化掉减利因素的影响。指标优化调整的方式，主要围绕这些问题，唐钢组织有关单位重点攻关，成本逐步下降。是根据市场的变化制定挖潜增效计划。从收到一些上游产品涨钢材制造成本与邯钢的差距由1995年的233元