对电力企业班组安全文化建设的思考

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1、安全文化电力安全技术第8卷(2006年第11期)Anquanwenhua对曹力:企业箱组安全丈fG建设的9-7考艾嘉祥，冯浩(绿水河发电厂，云南个旧661600)〔摘要〕通过对安全文化的发展及电力企业现阶段安全状况的总结，阐述了安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种促进安全生产的新的工作基石;指出班组安全文化建设要以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，不断创造提高安全文化素养的氛围与环境;提出了在实际班组文化建设的管理应用上，在对待安全文化建设与事故预防的关系方面应建立的几个正确观点。〔关键词〕安全文化;发展与现状;技术措施;管理措施;认识偏差;价值观一个班组的安全文

2、化是个人和集体的安全生产安全工程设施等安全的硬手段，更需要安全管理、价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决安全法制、安全教育等安全科学的软技术。但是，过定于对生命安全和团队活动的承诺，及工作作风和去尽管做了很多工作，采取了很多措施，依然难以整体业务素质的提高。班组安全文化不是为了文化保证运行安全，特别是一些人为的恶性事故。在经而文化，而是为人创造安全、健康的工作和生活环过深刻的反省和系统科学的分析后，我们发现，在境，并享受安全文化给员工带来的快乐。安全文化安全文化提出之前，事故致因中对于“人因”的认也只有与人们的社会实践包括生产实践紧密结合，识还存在着不完全的一面，

3、这就是:在常规认识到通过文化的教养和熏陶，不断提高安全修养和警示，的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应才能在预防事故发生的理性思维中发挥作用。正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为对于安全管理，如果被管理者对安全规章制度基本和深层的人文因素和人文背景。安全文化全面、采取漠视或抵制的态度，必然会体现在他的不安全深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客行为和对工作的退缩上，这种LII缩和不积极并不一观的精神形态和理性环境。由此，要保证人的行为定会导致事故的发生，相反可能会给他带来相应的的安全性，需要从人的因素出发，这就是要从具体利益或好处，例如省时、省力、省

4、心等。在班组安的内容、警示、环境、策略和工作氛围上，进行系全管理上，时时、事事、处处监督班组每一位职工统的安全文化建设。如今必须发展的现代企业的安遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，全文化，是本质与规章、倡导与预防、烙守与主动这就必然带来安全管理上的漏洞。安全文化之所以型的安全文化。能弥补安全管理上的不足，是因为安全文化注重人在班组工作中，完善的规章制度，健全的监督的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次管理网络，先进设备的安全投人和奖惩的力度逐年的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛加大，为确保发电厂安全稳定运行，确保职工生命围等手段，不断提高员工的

5、安全修养，增强其安全安全与健康奠定了坚实的基础，但是，在安全生产意识，从而使员工从管理的被动执行状态，转变成的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章况下，事故隐患依然不能杜绝。通过对班组安全生守纪”转变成“我要遵章守纪”，“要我安全”变成产现状的思考，我们充分认识到:技术的措施只能“我要安全”。当然，由于安全文化对人的影响是深实现一定层次的基本安全要求，要实现“除不可抗层次的，因此不可能在短时间内产生显著的、根本力，任何意外和事故均可避免”的目标，要实现根的效果，这是一项长期的系统过程，应该紧密结合本的安全，最终的出路还在于

6、安全文化。安全生产班组的安全生产实际，必须从入厂抓起。不能再处于“发生事故一整改一检查一再发生事故一再整改一再检查”的不良循环中。1对安全文化的发展及安全状况进行总结班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产力源泉。从电力安全的着重点来看，安全管理的核及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同是企业事故预防的重要基础工程。对于现代的安全搞好安全生产这个永久性工程，这也是安全文化建系统工程，企业的事故预防不仅充分依靠安全技术、设工作的主旨。建设优秀的班组安全文化，不仅可一口一第8卷(200

7、6年第11期)电力安全技术安全文化Anquanwenhua以进一步完善和健全制度文化，充分调动员工的工定期组织行为或非定期组织行为的方式来进行安全作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热文化的播种和收获。定期组织行为，就是要坚持安情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道;而且，班全宣传月、安全教育月、安全管理月、安全活动月、组安全文化也是改进和创新企业安全工作的必要前安全科技月、安全检查月、安全总结月等;非定期提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是组织行为，就是两票三制学习整理的防备思考、巡必须筑牢的第一道防线，是企业搞好