分享美世岗位分析培训资料

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1、工作分析和职位说明书撰写培训www.mercer.com培训安排°美世3P人力资源管理模型简介°职位分析与美世的职责分析工具°如何撰写精确适用的职位说明书及练习°职位描述的应用Mercer1美世3P人力资源管理模型总体管理模型经营战略经营战略经营业绩经营业绩附加价值附加价值人力资源财务资源财务资源技术资源技术资源人力资源Mercer3总体管理模型——人力资源是企业发展的三大资源之一经营战略经营战略经营业绩经营业绩附加价值绩效分析增值分析商业环境企业文化财务资源管理模型技术资源管理模型人力资源管理模型预算资产明细职位描

2、述投资流程目标设定监控资产评估职位评估业绩考核业绩考核业绩考核控制生产效率薪酬经营风险组织工程人才发展Mercer4美世的3-P管理模型职位描述目标设定职位评估资源储备业绩评估资源利用薪酬人才发展控制资源发展Mercer53个管理系统Role职位描述ClarificationObjective业绩管理系统职位管理目标设定Setting系统Position职位评估Evaluation业绩考核业绩考核薪酬人员发展能力管理系统Mercer63个管理层次组织分析职责匹配1.战略管理职位描述组织目标分析目标匹配2.组织管理组织

3、调整目标设定职位等级体系3.个人管理职位评估组织目标调整结果匹配绩效评估付薪能力分析薪酬体系薪酬未来组织分析能力档案人员发展Mercer73个管理层次（1）：战略管理°将组织战略规划分解到职能与职责组织分析（组织分析）组织目标分析°组织结构审核（组织调整）组织调整°将总体战略规划分解至长期、短期的职能（部门）与个人目标（组织目标分析）组织目标调整°比对现实结果与目标、计划（组织目标调付薪能力分析整）°评估总体战略规划对组织发展与个人能力未来组织分析的效应（未来组织分析）°识别基于附加价值创造的付薪能力（付薪能力分析）

4、Mercer83个管理层次（2）：组织管理°将职责最理想地分配到职位上（职责职责匹配匹配）目标匹配°识别不同种类的职位（职位等级体系）职位等级体系°将组织目标合理分解到各个职位（目标匹配）业绩结果匹配°综合所有业绩结果以描述组织经营业绩（业绩结果匹配）整体薪酬结构°职位所需要的，与任职者所关注的组织能力档案需要的能力系列（能力档案）°基于职位、人员能力、业绩的薪酬预算分配（整体薪酬结构）Mercer93个管理层次（3）：个人管理°清晰的职责列表（职位描述）职位描述°评估职位的相对重要性（职位评估）目标设定°与职责关联

5、的个人目标(目标设定）职位评估°个人业绩评估（业绩考核）业绩考核°实际能力与职位能力要求比对分析（人员薪酬发展）°基于内部公平与外部竞争的薪酬给付（薪人员发展酬）Mercer10职位分析与美世职责分析工具我们将要学习……°职位的概念°如何使用美世工具分析职位的职责Mercer12愿景到职位Vision愿景Strategy战略Organization组织根据企业经营的要求建立职位Function职能Responsibility职责Position职位Mercer13什么是职位？职位是:•一个组织结构的基本单位•它属于组

6、织，而不属于职位任职者•以结果为导向——职位一定有产出•动态的，而又是相对稳定的Mercer14什么是职位？当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格、解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处职位的“功能”、工作的范围和应付的职责。换句话说，他的职位仍然存在。Mercer15职位是组织的最小单位组织战略职能结构职能事业部主要职责领域部门职位职位职位职位的存在、特征与定义，都是基于组织的战略Mercer16职位说明书沟通承诺，答应负责公司的要求个人的理解双方同意分配工作职责任务澄清职位的要求招聘要求人力资源基本工

7、具Mercer17职位分析路径图1.1.组织分析组织分析1.职位基本信息2.职位存在的目的2.2.部门职责澄清部门职责澄清3.工作联系网络4.最低任职要求5.职责范围3.3.部门职责细化部门职责细化6.衡量标准4.4.分配到职位分配到职位5.5.编写职位说明书编写职位说明书Mercer181：组织结构分析——公司应当采用什么样的组织结构°多层次结构以及较小的管理幅度？°扁平结构以及较宽的管理幅度？Mercer192：部门职责澄清职能职责领域职能职责领域研究与开发°应用研究沟通°内部沟通°公共关系°开发°广告°设计信息

8、技术°系统开发生产°维修°网络°制造°技术支持财务°资金管理°质量控制°报表材料°采购°会计°仓储公司事务°行政管理°运输°沟通°法律事务市场营销°市场研究人力资源°招聘°广告°薪酬与福利°促销°培训与开发Mercer203：部门职责细化1规划及发展分析预测人力资源供需状况，制定人力资源开发与管理的1.1总体规划及各项业务计划在部门职责描述下的