美世岗位评估简介

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1、岗位评估及岗位评估工具（IPE）简介主要内容1.岗位评估概述2.IPE简介3.岗位评估的进行4.IPE各要素的含义MercerHumanResourceConsulting2岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义应用美世人力资源管理3-P模式搭建基础的人力资源平台，在此之中，岗位评估是非常重要的一个环节美世人力资源管理3-P模式是我们工作的基础。应用3P理论，可以很好的搭建美世人力资源管理3-P模式公司的人力资源管理平台。在搭建人力资源管理平台的过程中，岗位评估是一项非常重要的工作，通过岗位评估，可以有效的将人力资源管理与组织结合起来，搭建组织运作的基础框

2、架岗位绩效3P模式保证人力资源管理与企业全方位岗位描述地结合起来:目标设定•通过岗位描述与岗位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与岗位评估绩效评估组织结合起来•通过目标设定与绩效评估进行目薪酬标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来员工发展•通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经济结合起来•通过个人发展进行能力管理,进个人而将人力资源管理与人结合起来MercerHumanResourceConsulting3岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义岗位评估是：岗位评估不是一门深奥的科学，而是一个系统的分析和判断的过程；它是对组织内部所有岗位的工作内容

3、以公正、理性的态度进行分析、比较，从而对岗位的大小和相对价值作出判断的过程。岗位评估是：分析的过程比较的过程判断的过程以岗位为中心的过程岗位评估重点的是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样”…MercerHumanResourceConsulting4岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义市场上通常有不同的岗位评估方法，而国内应用最多，也是最容易被接收的是定量的因素计分法从整体上来评价一个从各个因素来评价一岗位个岗位定性方法定量方法QualitativeQuantitative岗位分类法因素计分法岗位与标准比较JobClassification

4、FactorPoints排序法因素比较法岗位间相互比较RankingFactorComparisonMercerHumanResourceConsulting5岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义通过量化的岗位评估，可以将岗位按照分数进行区分，从而显示出同一层级不同岗位之间的价值区别总经理岗位的相对价值IPE经理610⇒PC63科长590⇒PC62470⇒PC57445⇒PC56岗位的职责和业绩产出对任PC55←410职人的要求380⇒PC54330⇒PC52260⇒PC49MercerHumanResourceConsulting6岗位评估的IPE各要

5、素的岗位评估概述IPE简介进行含义通过岗位评估，可以得到全公司/全行各个岗位的相对价值关系图（示例：评估结果）PC市场部生产部研发部管理部代表处58市场部总经理57生产部总经理财务部总经理56采购部总经理研发部总经理北京代表处总经理55总务部总经理54广告宣传部经理生产一科课长深圳代表处总经理53生产管理主任测试经理财务经理成都代表处总经理52采购经理高级会计51广告策划高级专员MercerHumanResourceConsulting7岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义美世IPE评估工具的发展美世国际岗位评估工具是与SKF、ABB、VOLVO等企业共

6、同开发的1960年代末北欧SKF1980年代BI/PERS1989年IPEVersion11994年IPEVersion22001年IPEVersion3全世界60国以上、数千家企业使用在中国，有数百家企业在使用MercerHumanResourceConsulting8岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义美世国际岗位评估系统（IPE）发展到现在已经非常成熟，它由四个要素，10个维度组成国际岗位评估系统（IPE）是由美世与数十家跨国公司共同开发形成的。经过多年的改进与更新，现已成为全球广泛运用的岗位评估工具。在国内，已有数百家包括外企、高科技公

7、司、国企在内的企业运用IPE建立其岗位等级体系4要素10维度贡献框架影响沟通影响沟通组织创新知识复杂性团队知识创新宽度MercerHumanResourceConsulting9岗位评估的IPE各要素的岗位评估概述IPE简介进行含义IPE的各个要素和各个维度都标定有刻度，每个刻度又赋予一定的分数，一定的分数段对应一个美世级别——104刻度，1210点，48个级别Impact影响Communication沟通贡献框架ContributionFrame影响沟通ImpactCommunicationOrganization组织Inn