培训体系的建立与运用

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1、PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训体系的建立与运行PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com课程目标

初步了解企业文化对培训的作用

了解人力资源培训系统

介绍课程体系

培训管理的实务操作PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com

我们对企业培训的理解

企业培训模式的

2、建立

课程体系

如何制定培训计划

如何做培训项目管理

培训需求分析

培训的绩效考核第一单元我们对企业培训的理解PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.comPDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训是什么？培训是经验的分享培训是公司战略意图的最好的宣贯员工人人都是发动机••独立、、理性的选择价值目标的能力、理性的选择价值目标的能力PDFCreatedwith

3、deskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com未••高度的社会适应性来人••高度的敏感性与自我定向能力才••主动适应能力的••对不明确情境的耐受性能力••抗拒压力与耐受挫折的能力与••社会角色意识与沟通能力性格••高度创造力与持续发展倾向倾••人际关系调整能力向••高的文化、、道德修养、道德修养模型••善于竞争与合作••专业知识和技能PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训的目标一一、一、、公

4、司为什么要办训练、公司为什么要办训练？二二、二、、学员要什么、学员要什么？三三、三、、培训师期待什么、培训师期待什么？三方面都满意，才是好老师，才是好课程，才是好课程第二单元企业培训模式的建立PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com：直线型组织事业部组织企业培训组织分为企业培训操作模式PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训相关人员PDFCreatedwith

5、deskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com总经理主管副总人事总监培训经理讲师各级管理者各部门培训负责人或协调员员工PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训机构及人员组成一一、一、、培训管理委员会、培训管理委员会总经理、、主管副总、主管副总、、人事总监等、人事总监等二二、二、、培训部、培训部培训经理、、项目经理、项目经理、、讲师、讲师、、助理或秘书、助理或秘书三三、三、、培训协调委员会、培训

6、协调委员会培训经理、、各部门培训负责人或协调员、各部门培训负责人或协调员培训责任划分PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训管理委员会：制定或批准人力资源开发战略制定或批准培训政策审定、、批准培训计划和培训预算、批准培训计划和培训预算制定或批准重点项目培训责任划分PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训部：拟订培训战略，，执行培训战略，执行培训战

7、略拟订培训制度、、工作流程、工作流程培训资源建设与管理日常培训营运管理基础行政工作培训责任划分PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com培训协调委员会：培训需求调查培训计划制定培训实施推动培训的报名、、评估、评估、、考核、考核、、归档等、归档等培训责任划分PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com各级管理者：员工技能管理培训需求调查实施在岗培训

8、培训评估与培训应用推动培训责任划分PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com员工：提供个人培训需求按要求参加培训在工作中不断应用，，养成良好工作习，养成良好工作习惯做辅导员，，实施在岗培训，实施在岗培训