敏捷供应链的协调机制和绩效评价研究

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时间:2019-05-16

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1、摘要摘要针对传统供应链研究所遇到的机遇和挑战,论文首先总结了敏捷供应链的基础理论,甄别了敏捷性与柔性这两个相近概念,构建了一个基丁概念的敏捷供应链体系结构模型;然后研究分析了敏捷供应链管理中存在的五种基本1力、调障碍吲素,提出从战略管理层、目标决策层和内部机制层三个层面来解决敏捷供应链的协调问题,并构建了敏捷供应链管理的协调概念模型和协调机制模型图:接着作为实例,分析了采用单、双源供应商供货时的协调管理问题,建立了基于提前期的单、双源供应商成本模型,证明了最优解的存在并绘出求解算法:最后是对敏捷供应链协调后运营效果的绩效评价,在分析绩效

2、评价的研究现状和所采用评价方法的基础之上.建立了一套绩效评价指标体系.采用模糊综合评价法进行评估,并给出一个简单的算例。关键词:敏捷供应链敏捷性概念模型1力调机制绩效评价AbstraetAbstractSomechallengesaswellasopportunitieshaveemergedintheAgileSupplyChainnowadays.AsystematicstructureofAgileSupplyChainisproposedafterthesummaryofpreviousbasictheoriesofASCand

3、theclarificationofthedefinitionsofagilityandflexibility.Afterwards,thedissertationanalysesfivecriticalfactorswhichmayleadtofailuresinASCcoordination,Moreover,howtodealwiththeproblemsofcoordinationinASCisdiscussedrespectivelyfromthreelevels:thestrategicmanagementlevel,res

4、ultdecisionmakinglevelandinternalmechanismlevel.Basedonwhatwasmentionedabove,aconceptualmodelofCOOrdinationandachartofcoordinationmechanismarealsopresented,Intwosupply-chainmodelswheretherearesingle/dualsourcesupplier(s),thepaperprovideswithanexampleofcoordinationofASCan

5、dbuildsupacoststructureofsingle/dualsourcesupplier(s).Furthermore,theoptimalsolutionsanditsexiaencearealsoverified.Finally,performanceassessmentofcoordinationofASCiSdeterminedafteranindexsystemforperformanceassessmentandcorrespondingfllzzyassessmentmethodsaregiven.Keywor

6、d:AgileSupplyChainAgilityConceptModelCoordinationMechanismPerformaneeAssessment声明Y695642独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究T作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为扶得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我~同T作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料

7、若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人签名蝴0日期星£丛,』!握关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期问论文丁作的知识产权单位属西安电子科技大学。水人保汪毕业离校后,发表论文或使用沦文(与学位论文相关)]_作成果时署名单位仍然为西安电子科技大学。学校有权保留送交沦文的复印件,允许查阅和借阅论文:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后遵守此规定)本学位论文属丁保密,在一年解密后适用本授权书。本人签名导师签躬嬲’

8、j继11期221皇上涩r

9、期皇竺曼≤少第一-·章绪论第一章绪论1.1引言在20世纪70年代,企业管理主要是集中于某一具有特定职能的实体企业,如生产商、零售商、配送中心等,注重的是企业内部自身的发展。到了80

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