《企业决策理论》PPT课件

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1、第四章:企业决策理论一.决策的概念,类型与特征二.决策的过程与影响因素三.决策者的理性限制及其应对四.决策的方法9/2/20211陈传明贾良定第一节:决策的概念,类型与特征一.决策的概念:“管理者解决并识别问题以及利用机会的过程”(P.58)1.决策的主体是管理者(个人或群体)2.决策的本质是一个过程3.决策的目的是解决问题(企业生产经营过程中内部发生的)和/或利用机会(企业经营过程中外部环境发生变化后提供的)9/2/20212陈传明贾良定二.决策的类型1.战略(长期)决策与战术(短期,职能)决策2.集体决策与个人决策(决策的方式与决策影响范围)3.初始决策与追踪决策(零或非零

2、起点)4.程序化决策与非程序化决策(解决例行问题或例外问题)5.确定型决策,风险型决策与非确定型决策(未来的可预测程度)9/2/20213陈传明贾良定三.决策的特点1.决策的本质是选择(多种方案)2.方案的可行性3.决策的满意标准4.决策过程的动态性(决策是一个逻辑渐近的过程)9/2/20214陈传明贾良定四.企业战略决策1.企业竞争优势选择2.企业竞争姿态选择3.企业发展模式选择9/2/20215陈传明贾良定1.企业竞争优势选择(1)优势战略的类型:成本优势与特色优势(差别化优势:提供具有特殊使用价值的产品;和/或以特殊方式提供这种产品;再和/与或以特殊方式保证产品使用价值的

3、实现)(2)战略优势的形成:改善价值活动;改变价值活动的组合方式.9/2/20216陈传明贾良定2.企业竞争姿态选择(1)进攻战略A.进攻者的条件:有某种可持续的竞争优势;且在其他方面与竞争对手不相上下.B.进攻对象的选择:行业信号:突发的技术变革;观念变化;人口结构发生变化;企业信号:出现不满的买方;高利润;现行技术的开拓者.9/2/20217陈传明贾良定C.进攻的策略:重组价值活动过程;重新界定竞争范围;纯投入(扩大生产能力)(2)防御战略A提高结构障碍,增加进入难度;B增加报复的可能性(提高自己的退出障碍;积累报复资源)C降低进攻的诱因(降低利润)9/2/20218陈传明

4、贾良定(3)合作战略(选择好的竞争者)A.合作的必要性(来自竞争者的战略利益)----提高企业竞争优势;----增加市场需求----协助市场开发----阻止劣质竞争者的进入B.好竞争者的标准:----有一定的活力;9/2/20219陈传明贾良定----有明显的自己意识到的弱点;----了解竞争规则,并按竞争规则办事;----了解自己的成本结构,价格行为合理;----有适当的退出障碍C.创造好的竞争者:----有选择地转让技术;----有选择地限制进入;----联合,以引入符合条件的新进入者.9/2/202110陈传明贾良定3.企业发展模式选择(1)专业化战略含义:生产对象单一(

5、一种或一类产品,甚至是产品生产过程中的一道工序).优势:规模经济(单位产品的生产成本随产量的提高而降低)与学习效应(经验由于学习而积累,劳动生产率随之提高)局限性:经营风险(产品单一,市场单一)9/2/202111陈传明贾良定(2)一体化战略含义:经营领域向上游(前向)或下游(后向)延伸.贡献:----节约交易成本COASE(美经济学家,1991诺贝尔经济学奖获得者)在<企业的性质>(1937)中指出:企业存在的理由=用管理协调替代市场机制去组织资源的配置,可以带来交易成本的节约.9/2/202112陈传明贾良定交易成本=信息成本+谈判签约成本+监督合约履行的成本;管理组织=信

6、息系统+指挥命令系统+监督控制系统企业的规模边界:边际管理协调成本=边际市场交易成本;或=其他经济组织的边际管理协调成本.-----保证上游或下游市场9/2/202113陈传明贾良定(3)多元化战略含义:经营领域向相关领域(相关多元化)或全新领域(非相关多元化)发展多元化的原因:需求的多样性;社会技术变革;经营者的扩张冲动与自我评价;资源充分利用的需要.9/2/202114陈传明贾良定贡献:协同效应:管理,生产,市场营销等工作中1+1>2的效应;内部人才市场;企业新的增长点;局限:资源分散;管理冲突;增加进入成本.9/2/202115陈传明贾良定第二节决策的过程与影响因素一.决

7、策的过程识别问题确定目标制定方案选择方案评价决策效果9/2/202116陈传明贾良定1.识别问题:决策的目的是解决企业经营中存在的问题(内部的不平衡或内部与外部的不平衡)2.确定目标:(1)提出目标(解决总是需要达到的状况和水平)(2)明确目标(多元多层目标间的相互关系)(3)限定目标(目标实施的有利结果和不利结果的最适组合或目标实施过程中可能出现的不利结果在何种范围与程度是可以允许的.9/2/202117陈传明贾良定3.制定方案企业任务环境特点不平衡经营目标改进设想初步方案可行方案修改和补