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时间：2019-05-10
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1、主管的定位与职责主讲：王会民课程大纲什么是主管？主管如何定位自己？为什么要做主管？主管的职责是什么？什么是主管？团队的管理者管理者的日常工作是什么？管人、理事即、通过对现有资源及人力的调配和管控，使团队日常事务与经营运作井然有序的进行；并使目标得以落实和最大化。主管的定位与职责如何定位自我1、团队的规划者2、团队的训练者3、团队的经营者4、团队的服务者主管的定位为什么要做主管？寿险业的三条道路：1、精英－－－销售高手2、主管－－－强者管理3、讲师－－－组织能手无限的发展空间1、宽度－－－－发展2、深度－－－－收入3、速度
2、－－－－时间4、风度－－－－魅力5、气度－－－－成就无限的利益个人：1、佣金2、续期3、个人持续率4、个人季度奖5、个人年奖无限的利益工作------找徒弟收入：1、管理津贴2、增员奖3、职务奖4、月奖5、育成津贴主管的职责是什麽？1、服务部计划的拟定、追踪与落实2、表报管理、绩效分析3、增员与选才4、培训与辅导5、沟通与激励6、会议组织与管理7、愿景规划如何做好团队管理？1、健全组织、打好基础2、严格要求、全力带动3、合理运用基本法、借力使力4、建立标准、强化执行谢谢
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