基于核心竞争力的H公司发展战略研究

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1、摘要基于核心竞争力的H公司发展战略研究摘要本文基于核心竞争力理论，运用层次分析法，以生产环保板材的H公司为对象，进行了以下研究：论文通过对核心竞争力理论的深入研究，对H公司所处的战略环境进行了宏观分析，认为目前该公司的产品满足目前保护生态环境的需要。采用文献查阅、实地调研等方法对H公司集团的内外部战略环境以及核心竞争力构成要素进行了深入剖析，并采用SWOT分析法分析了该公司的内部优势与劣势以及外部机会和威胁。本文结合我国人造板材企业的特点，从核心竞争力构成要素和企业运作流程角度，构建了由生产制造能力、研究开发能力、销售服务和市场开发、人力资源、组织与管理能力和企

2、业文化六方面构成的适用于适合H公司的核心竞争力评价指标体系。并运用层次分析法(AHP)对H公司集团的核心竞争力进行了评析，得出的分析结果，并结合对集团内外部实际情况的深入研究和考察，形成了一些建议和意见，以期对该公司保持行业的领先地位有所帮助。关键词：核心竞争力，发展战略，层次分析法一．北京化工大学硕士学位论文THEDEVELOPMENTSTRATEGYoFHCOMPANYBASINGoNCoRECOMPETENCEABSTRACTThispaperadopts艘modeltoHcompanywhichproductsstrawboardsbasingcorec

3、ompetencetheory．ThepaperanalyzesthestrategyenvironmentofHcompanybyresearchingcorecompetencetheorydeeply．TheproductsofHcompanyarehelpfulforenvironmentprotecting．Thenitanalyzesinternalstrengthandweakness，externalopportunityandthreesthroughdeeplystudybasingontheacademicandpracticalstudy

4、．Fromtheperspectiveofcorecompetencecompositionandenterpriseoperationflow，thepaperestablishesthecorecompetenceindexsystemofArtificialBoardsIndustry，includingmanufacturecapacity，R&Dability，saleandmarketexploitation，humanresource，organization&managementabilityandcorporationculture．Furth

5、ermore，thepaperanalyzesthecorecompetenceofHcompanybyAHPmodel．ThenafterdeeplystudyofHcompany’Sactualsituation，thepapercomessomesuggestionswhicharehelpfultokeepadvancedsituation．．KEYWORDS：corecompetence，developmentstrategy,AHPn目录目录第一章绪论⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯．⋯．．．⋯．．⋯．．．11．1问题的提出及选题意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯．11．2本文的研究内容、研究意义和方法⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3本文结构框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章企业战略与核心竞争力理论⋯．．⋯．．⋯⋯⋯．．⋯⋯52．1企业战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2核心竞争力理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．2．1核心竞争力的基本内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．2．2核心竞争力的基本特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．112．2．3核心竞争力的构成要素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．3核心竞争力指标体系设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．132．3．

7、1指标体系构建原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．132．3．2核心竞争力指标体系的比较研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．4核心竞争力的培育开发途径⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．152．5层次分析法概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第三章H公司战略选择的现实基础⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯203．1H公司战略宏观环境分析．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．1．1世界人造板业尤其是秸秆人造板的发展情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．1．2中国人造板业尤其是秸秆人造板的现状及发展环境分析⋯⋯⋯⋯⋯213．2H公司内部条件分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2

8、33．2．1H公司发展概