国有企业经营者激励机制设计研究

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1、中方大学二二甫带32学龙犯ax-L-论文摘要国企改革深入开展多年，却迟迟未达到“抓大放小、整体搞活”、的预期效果。许多国有企业经营状况继续恶化，多数己经或正在进行体制改革的国有企业经营状况依然不佳，本文认为:国企在改革中突显出来的委托一代理问题尚未引起足够重视、长期以来对经营者激励和约束不足是导致经营者积极性不足、企业困难局面迟迟难以改观的重要原因。本文旨在针对国有企业所有者(国家)与经营者之间的复杂的委托一代理问题，从理论和实践的角度，借鉴国内外新的、有效的激励方式，重构国企经营者激励约束机制;同时指出经营者激励机制的改革需要有一系列相应的配

2、套措施加以保证，才能对问题的根本解决加以保证。关键词:航革;企业经营;委托代理;经营者激励口二商带男巨学花吧祠比士论万忆中晰大学ABSTRACTComparativelyspeaking,thestate一ownedenterprise(SOE)reformisnotsosuccessful.SeeingthatithasbeenplayinganimportantroleintheChineseeconomy,itisinevitabletosolvetheproblemsespeciallytheincentivemechanismfort

3、hemanagersinSOEthattroublethestate一ownedenterprises。Toalargeextent,thesemanagersevendeterminethefateoftheenterprises.Basedontheireconomicinterests,itisnecessarytofindoutmorerewardformswiththebasicprincipleofcombiningindividualrewardwithmanagementperformance.Onlyinthatway,can

4、wegetacomparativelysatisfyingprogressinsolvingthegamblingprocessbetweeninvestorsandmanagersBasedontheanalysesofso一calledPrincipal-Agentproblem,amodelissetuptryingtogiveanidealresolutiontoitanditissuggestedthatinordertogetagoodresultseveralcorrespondingmeasurementsmustberefor

5、medthoroughlyFinally,twoconcrete.methodsaregiventoinspirethesemanagerstoimprovethemanagementandadministration.KeyWords:State-OwnedEnterprises;Manager;Principal-AgentProblem;IncentiveMechanism;二二商带理学花吧气巨dt论大中南吮学前言我国国有企业的所有权问题的复杂性和特殊性在于:所有权的行使主体并不是真实的所有者，所有者要经过漫长的委托一代理链才能将信息传递

6、到企业。传递层次越多，信息和动力越衰弱。整个代理链中，从终极所有者到代理者，无一个对国有资产真正担负保值增值的责任，责、权、利严重不对等。因而，及早解决国企委托一代理问题己刻不容缓，建立健全科学的经营者激励机制是中国经济取得新一轮发展的根本所在。鉴于本文旨在讨论国企经营者激励机制设计问题，文章首先从企业经营者界定的几种学说入手，评析了“两权分离说”、“职能分解说”、“职位说”、“职能说”、“素质说”等几种理论。认为以“职能说”来定义企业经营者较可取，同时根据我国国情，对本文所研究的国有企业经营者范围进行了界定，并分析了新时期国企经营者应具备的素

7、质，区分了企业经营者与企业家的概念.接下来，文章对企业经营者激励理论进行了回顾，分析了古典式企业与现代企业中产权特点;探讨了“两权分离”与经营者职业化过程;然后从信息经济学角度对两权分离的必然结果一委托代理问题进行了研究并评析了经济学界对解决该问题的几种理论;然后对我国国企在改革中突显出来的复杂的委托代理现状进行了剖析，从而提出了对经营者进行激励的必要性和紧迫性。本文第三章首先分析了作为经济学公理和演绎前提的“经济人”概念也是同样符合国有企业经营者的:基于对国企经营者的经济人身份的肯定，从人的需要层次理论上，结合中国经营者收入现状进一步论证了对

8、其进行有效激励的必要性。在第四章中，明确了经营者激励机制设计并非一项单独的工程，科学的经营者激励机制在实践中能否取得预期的效果，还需要一系列二二商管x