金融街工程招标采购管理办法开发类27页

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1、金融街控股股份有限公司金控股发〔2011〕26号关于印发《金融街控股股份有限公司工程招标采购管理办法（开发类）》的通知公司各部室、各所属公司：经公司领导研究决定，现印发《金融街控股股份有限公司工程招标采购管理办法（开发类）》，该办法包含以下四个工作指引：1、《合格供应商管理作业指引》2、《招标采购工作年度考核管理作业指引》3、《发标、开标及评标管理作业指引》4、《大项目部招标采购管理作业指引》本办法自发布之日起实施，2010年5月4日发布的〔2010〕39号《金融街控股股份有限公司建安工程招标采购管理办法（开发类）》同时废止，请公司各部门和各所属公司遵照执行。特此通知。附件：金融街控股股

2、份有限公司工程招标采购管理办法（开发类）二〇一一年二月二十五日金融街控股股份有限公司办公室2011年2月25日印发-1-房地产智库www.fdc01.com金融街控股股份有限公司编号：JRJ-OP-CG01版号：A/0工程招标采购管理办法页码：第1页共26页工程招标采购管理办法（开发类）编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人房地产智库www.fdc01.com金融街控股股份有限公司编号：JRJ-OP-CG01版号：A/0工程招标采购管理办法页码：第2页共26页房地产智库www.fdc01.com金融街控股股份有限公司编号：JRJ-OP-CG01版号

3、：A/0工程招标采购管理办法页码：第3页共26页目录第一章总则第二章招标采购组织机构及工作职责第三章采购方式及选取条件第四章不同采购方式的操作程序第五章战略合作供应商的确定及管理第六章招标管理第七章发标、开评标及定标第八章合同管理第九章档案管理第十章本部对子公司自行招标采购的管理第十一章招标采购纪律第十二章罚则第十三章附则第十四章与办法接口的指引文件第十五章记录文件第十六章流程房地产智库www.fdc01.com金融街控股股份有限公司编号：JRJ-OP-CG01版号：A/0工程招标采购管理办法页码：第4页共26页第一章总则第一条为规范公司招标采购工作，明确公司各部门及相关人员在招标采购过

4、程中的责任，有效控制工程成本及质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及住房和城乡建设部、地方现行的有关规定，结合本公司的特点，制定本办法。第二条本办法如与国家、地方现行有关规定不一致，以国家、地方的现行有关规定为准。本办法没有明确规定的，以国家、地方规定为准。第三条招标采购工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第四条各项招标采购应当严格按照公司批准的造价指标执行。第五条招标采购工作实行监督管理职能与操作执行职能相分离的管理体制。第六条各子公司均须设置招标采购部，各子公司招标采购部的采购工作接受本部招标采购部与所属公司双重管理。第七条本办法适用于金融街控股股份有限公司及其所属房地产

5、公司（以下简称“子公司”）开发项目中的建安工程招标采购，具体包括建安施工（含总分包、售楼处、样板间及示范区园林等）、材料设备、勘察、工程保险、监理、造价咨询招标采购。第二章招标采购组织机构及工作职责第八条建安工程招标采购工作的组织部门为本部招标采购部或子公司招标采购部，在不同阶段由本部或子公司营销客服部、项目管理部、项目部等部门参加。各个部门在各阶段相应的审核、审批权限详见《组织责权手册》。第九条本部招标采购部与子公司招标采购部的工作职责如下：（一）本部招标采购部的工作职责：µ负责建立公司层面的战略合作供应商，下达培训有关文件，协调使用中的问题。µ负责指导、培训、检查、备案、审核及考核各

6、子公司的招标采购工作。µ负责编制、更新及培训招标采购相关模版文件。µ负责采购平台的管理、维护及培训。µ负责合格供应商的管理。µ负责编制、修订及培训《工程招标采购管理办法》等有关制度。µ负责处理供应商对子公司招标采购工作的投诉。（二）子公司招标采购部的工作职责：房地产智库www.fdc01.com金融街控股股份有限公司编号：JRJ-OP-CG01版号：A/0工程招标采购管理办法页码：第5页共26页µ负责子公司开发项目中的建安工程采购及履约中变更新增材料设备的采购。µ负责建立子公司所在区域的战略合作供应商。µ负责本子公司内不同项目之间同一材料设备集中采购。µ每年年底向本部报送子公司下一年度所

7、有项目的全部招标采购计划。µ每月3日按月度信息模版报送上月的月度采购信息。µ负责组织有关部门进行新项目的采购合约规划。µ负责组织有关部门进行招标策划，确定入围标准，并选取拟入围单位。µ负责编制招标文件的商务部分、并根据技术要求、工程量清单整合招标文件。µ负责组织综合评分法技术标评标的评委选择及技术标评标工作。µ负责组织有关部门对供应商进行考察、升级及中标供应商的履约评价。µ负责分析汇总子公司各定标项的数据，并向本部招标采购部备案。µ