工程采购招标管理办法

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1、编号：Q/LT20601-2017工程采购招标管理办法工程采购招标管理办法1.目的为规范公司工程采购招标工作，确保采购招标工作合法、有效进行，保证采购招标质量,维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，特制定本办法。2.适用范围本规定适用于公司的所有工程、项目釆购招标行为，包括（但不限于）：1）工程分包（包括安装、土建及调试等）；2）设备材料采购；3）设计、勘测分包；4）其它工程（类）采购行为。其他类采购行为可参照此规定执行。3.定义3.1邀请招标以招标邀请函的方式邀请一些合格的法人或其他组织在规定的时间内向招标人提交投标意向、索取或购买招标文件进行投标的招标形

2、式。3.2询比价招标人以邀请函的方式邀请至少三家及以上的合格或候选合格供应商通过邮箱或传真的方式向招标人提交报价文件的招标形式。对于通用类标的，原则上应邀请三家以上的单位参加投标报价。3.3定向议标招标人以邀请函的方式邀请三家以内特定的合格或候选合格供应商在规定的时间、地点进行协商谈判的招标形式。3.各部门管理职责4.1设计研究院4.1.1负责《设备材料采购需求计划》初始编制；4.1.2负责技术规范书编制并对其准确性负责；4.1.3负责根据具体的标的制订详细、合理、具有可操作性的技术评标标准；4.1.4负责设备类招标技术标评标工作；4.1.5负责审核设计人员与中标人签订的技术协

3、议，并对其完整性、准确性负责。4.2经营计划部4.2.1负责工程分包招标申请和《工程分包釆购需求计划》初始编制；4.2.2配合项目经理编制招标文件；；4.2.3配合项目经理根据具体的工程情况制订详细、合理、具有可操作性的技术评标标准；4.2.4负责工程类评标工作；4.2.5负责工程类合同的编制及合同谈判工作。4.3项目经理4.3.1负责向设计研究院和工程管理部提供工程进度计划；4.3.2负责协调完成《设备材料采购需求计划》、《工程分包采购需求计划》的编制和审批。4.3.3与工程管理部协商，负责划分工程类招标的标段，确定工程范围、甲供材范围；负责设备材料招标与工程招标的接口和问题

4、处理。4.3.4负责工程类和设备类合同商务、技术谈判整体工作。4.4采购部4.4.1参与《设备材料釆购需求计划》和《工程分包釆购需求计划》的编制；4.4.2负责设备材料招标申请；4.4.3负责设备材料、工程分包招标计划书和招标进度安排表的编制工作；4.4.4参与标前会的组织工作（若需要）；4.4.5负责招标评标的组织工作；4.4.6负责评标汇总报告的编制工作；4.4.7负责合同谈判的组织及主持工作；4.4.8负责相关资料的存档工作。4.5财务部4.5.1参与商务标、价格标的开标和评标工作；4.5.2参与定标及拟签合同的会审；4.5.3参与开、评标中商务洽谈工作。5.组织机构5.

5、1公司采购招标工作根据《关于公司组织机构设立与职能安排的通知》的规定，按照分管领导的指挥，由采购部进行工程采购和监造等工作；设置招标中心统一组织、各有关部门协作完成招标工作。5.2招标中心为常设机构，采购部人员作为其成员，负责招标工作的日常事务和招标工作的业务指导。每次负责招标工作的各小组人员为临时选派，根据项目和工程实际情况按照下述原则和要求指派，下一次招标时重新指派人员。招标中心组织机构设置如图1所示：图1招标工作组织机构图5.3招标管理委员会招标管理委员会是招标工作的领导决策机构，组成成员为公司高管，公司总经理为招标委员会主任。5.4招标工作组招标工作组负责发标、开标、评

6、标、定标过程的组织工作。招标工作组人数不少于2人,其组长、成员由招标中心指派，工程招标由招标中心和工程管理部派人参加。5.5商务评标组商务评标组负责投标文件商务部分的评审工作。商务评标组人数不少于3人，商务评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。商务评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出,再经分管领导审定。表1商务评标组成员构成表标分类人员设备材料采购设计分包工程分包其他物资采购商务组长釆购部负责人/采购经理采购部负责人/采购经理经营计划部负责人/费控经理采购部负责人/釆购经理商务组成员采购部派员财务部派员项目经理项目费控工程师采购部派员设计研究院派员财务部派员项目经理项目费

7、控工程师采购部派员工程管理部派员财务部派员项目经理项目费控工程师采购部派员财务部派员相关部门派员相关负责人参加5.6技术评标组技术评标组负责投标文件技术部分的评审工作。技术评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。技术评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出，再经分管领导审定。表2技术评标组成员构成表分类人员设备材料采购设计分包工程分包其他物资采购技术组长专业负责人专业负责人工程部负责人专业负责人技术组成员设计研究院派员项目经理设计研究院派员项目经理工程部派员设计研究院派员项目经理相关部门派员