大型工程多项目群管理组织结构创新研究

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1、摘要大型工程多项目群管理组织结构创新研究博士研究生：毛鹏导师：成虎教授东南大学摘要随着我国经济的不断发展，越来越多的大型工程项目纷纷启动。由于这些大型工程项目往往具有多项目群的特点，因此对建设和管理都提出了更高的要求。为了使大型工程项目能高效率、高质量地顺利实施，有必要对大型工程项目管理的理论和方法进行创新研究。本论文以大型工程项目的组织结构作为研究对象，试图构建一种适应于大型工程多项目群管理的组织结构。本论文主要包括以下几方面内容：(1)提出了多项目群及多项目群管理的概念，构建了大型工程项目的多项目群结构模型；按照多项目群的不同

2、实施方式区分多项目群的类别；引入并行工程的思想，分析了多项目群及其并行工程实施的特殊性。(2)创建了多项目群管理(MPM)模式；并以某城市轨道交通工程项目为例，设计了大型工程多项目群管理的组织结构。(3)提出了组织结构适应度的概念，分析了组织结构适应度的内涵，并构建了组织结构适应度模型。(4)通过问卷调查对组织结构适应度模型进行了实证分析。构建了回归模型对组织结构适应度与组织绩效的相关性进行检验，论证了MPM模式的组织结构更为适应大型工程多项目群管理的需要。(5)建立了大型工程多项目群管理组织信息传递模型，利用该模型计算和比较了不

3、同组织结构的信息熵，论证了MPM模式的组织结构在信息传递方面的优势；通过问卷调查进行实证研究，验证了理论分析的科学性。(6)深入剖析了组织文化结构，提出了组织文化场理论，阐述了组织文化的形成机制，并建立了组织文化形成的功能转换模型；利用该模型研究了组织结构与组织文化形成之间的关系，论证了MPM模式的组织结构更有利于组织文化的形成；通过问卷调查进行实证研究，验证了理论分析的科学性。通过本论文的研究丰富了工程项目管理的基本理论和组织方法，建立了适应于大型工程多项目群管理的新型组织结构，有助于促进组织效率的提高，更好地解决大型工程项目的

4、组织协调性，从而进一步提升工程项目管理水平，使大型工程项目具有更好的可持续性。关键词：工程项目组织；组织结构；多项目群；适应度；信息熵；文化场东南大学博士学位论文InnovationofOrgan娩ationalStructureofLar2e．scalelnn0Vation0tUrganlZatlonaIStrUCtUre0ILar2e—SCaIeProjectforMulti-programmeManagementPh．D．C2uldidate：MAOPengSupen，isor：Pro￡CHENGHuSoutlleaStUI

5、liVersi锣ABSTRACTAsChina-seconomy铲owsrapidly，more觚dmorelarge-scaleprojectsarelaunched．Con蛐mction柚dmanagementaref缸iIlgchanllengesduet0tllemulti—progr锄menatureofthesel盯ge-scaleprojects．IIlordert0completethelarge-scaleprojectsiIl锄e衢cientandqualit)，way，itisdef．mitelynecess

6、a巧t0carD，out觚iIlovativestudyonthetheo巧andmethodologyofthelarge—scaleprojectmanagement．Thisthesislooksinto协eo唱觚izational蛐mctu他oflarge-scaleprojectsande行．ortsaremadetoesta：blish觚org锄izationals仇JcturewhichisadaptiVetolarge-scalepr巧ects．nmailllycontainsthefollowiIlgsu巧ect

7、s：(1)Theconceptofmulti-pro笋ammeaIlditsm鲫agementarepresented．Amodelofmulti-pr0伊锄me鳓rLIctureoflarge-scaleprojectsisesta_blished．Di行．erenttypesofmulti-pr0舀煳earedef_medaccordiIlgt0thedia’erentwaysofexecutionofmulti．progr锄me．Theconceptofconcullrentprojectsis缸roduced．Accord

8、iIlgly，也edistinctivenessofmuhi．pro梦ammeand恤executionofitsconcurrentprojectsare觚alyzed．(2)nemodeofmulti-pro矿锄mem锄agement(MPM)