大型工程多项目群(multi—programme)管理创新研究

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1、Seediscussions,stats,andauthorprofilesforthispublicationat:https://www.researchgate.net/publication/251865589InnovationofLarge-ScaleProjectMulti-ProgrammeConstructionManagementModeArticle·October2008DOI:10.1109/WiCom.2008.1829CITATIONSREADS0113authors,including:PengMaoNanjingForestryUniversity16PUB

2、LICATIONS12CITATIONSSEEPROFILEAllcontentfollowingthispagewasuploadedbyPengMaoon07November2018.Theuserhasrequestedenhancementofthedownloadedfile.■2008年第12期■现代管理科学■名家观察大型工程多项目群（Multi-programme）管理创新研究●毛鹏陈森发陈彦摘要：大型工程项目在我国得到了迅速的发展，需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群，是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群；根据其中各项目群的实施方式，可以

3、把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上，分析了大型工程多项目群中并行工程的实施，提出了集成项目群团队管理模式。关键词：项目群；多项目群管理；并行工程；集成项目群团队一、问题的提出比可以看到，两者都是由相互联系的个体所构成的整体，随着我国经济的高速增长，大型工程项目在整个社会对这个整体进行管理都能起到相似的作用；其次，多项目固定资产投资中所占的比例越来越高。而在未来相当长的群又不是简单的项目群。正由于多项目群是由多个项目群一段时间里，我国还将有更多的大型工程项目纷纷上马。组成的，而每个项目群又包含着多个项目，甚至是项目群，由于大型工程项目具有规模大、周期长

4、、专业复杂等特点，因此多项目群中存在着一定的结构关系，通常是层次结因此其建设管理难度也相应较大。为了使大型工程项目能构，此时的多项目群也可以称之为多阶项目群（Multilevel高效率、高质量地顺利实施，探索采用符合其特点的新型Programme）。项目管理模式显得尤为重要。本文基于项目群及并行工程3．大型工程多项目群结构分析。我们可以以城市轨道理论，对大型工程多项目群的结构及实施方式进行了分交通工程为例对于大型工程的结构进行简单的分析，使大析，并试图提出更为适合目前我国大型工程建设的新型管家更为直观的理解多项目群的概念。城市轨道交通工程是理模式。一个非常复杂的大型工程，一般会由成百甚至上千

5、个标段二、大型工程多项目群结构分析组成，其中每一个标段都是一个项目，同一条线路的各个1．项目群相关概念。从20世纪90年代末起，国内外标段之间相互联系构成一个项目群；各条线路项目群共同的学者和管理者们逐步开始了对项目群（Programme）及项构成了城市轨道交通网这样一个高阶的多项目群（图1）。目群管理（ProgrammeManagement）的研究。然而到目前为如果把标段称之为项目，则线路为一阶项目群，而城市轨止，相关的理论研究成果还不是很成熟。关于项目群和项道交通网为二阶项目群。此时，城市轨道交通工程总体是目群管理的概念，学者们根据自己的研究与实践，从不同一个多阶项目群。的角度给出了不同

6、的定义。我们则认为项目群是由一系列三、多项目群的实施方式相互联系的项目所构成的一个整体，而项目群管理则是对1．项目群的类型。为了更好的对大型工程多项目群建整体中的所有项目进行统一的协调管理，且这种管理更有设管理模式进行研究，根据项目群的不同实施方式，我们利于每个项目以及项目群总体目标的顺利实现。将其分为以下几种类型：2．多项目群概念。由于大型工程项目都是综合的、复（1）串行项目群（SerialProgramme）。项目群中各项目杂的大系统，往往会由许多项目群共同构成，为了能更好的实施在时间上不存在搭接关系，即前一个项目结束后，的阐述大型工程项目的特点，我们提出大型工程项目是一后一个项目才开始

7、，也就是在任意时间点上，不会存在两个多项目群（Multi-programme）。参照项目群的定义，我们个或两个以上的项目在同时实施，这样的项目群称之为串认为，所谓多项目群是由一系列相互联系的二阶项目群城市轨道交通网项目群按照一定的结构关系所构成的整体。同样，多项目群管理则是对整体中的所有项一阶项目群一号线二号线三号线……目群进行统一的协调管理，且这种管理更有利于每个项目群以及多项目群总体目标的项目标标标标标标