实现零库存管理的实践与研究

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1、agme毫innovati。秘管理创新实践与研究文／李洪海盛况李洪洲一往纸质记录的弊端，提高了库房管理绩效——劳动生、库房管理改革前的lL化库房状况产率、装运及库存地准确性、订单地周转时间和存储吉化某厂建有大型备件库房，由于化工生产的特密度，从而简化了库房管理作业。但这种库房管理方殊性设备的备件管理更显的尤为重要。然而2004年式的改变并没有改变传统的库房管理模式。没有实现前该备件库房的管理还是传统的库房管理办法．即库存占用资金的大幅下降。随着公司lSO质量体系认计划，采购，入库上账，出库，下账，盘库”模式，证工作的进行，对公司库房管理提出

2、了进一步的要用人工纸质记账方式，账目比较fgi~L，备件的清查工求即在保证正常生产的情况下，大幅降低库存减作极为困难。为此，2004年公司引进了相关的库房少资金占用，争取实现零库存。对此，相关人员在2007管理软件，形成了库房管理的部分信息化，改变了以年对库房管理工作进行了深入的探索和改革。2009o841盈蜀目管理创新Managementinnovation二、实施库房管理改革力，使其愿意在该公司投资建库房。第二．该公司已建立了较完善的信息化管理平台．该平台可以和供应降低库存通过加强管理、合理制定库存是能够实商的库房管理平台对接，实现对供

3、应商库房的监控．现的，但是零库存工作目标在现有库房管理基础上是保证不出现断货，保证正常生产。无法实现的。只有通过取消库房，即没有库房．现用(2)实施该方案的关键要素现采购，只有这样才能达到零库存。但完全取消库房，①确定供应商：供应商在库房转移方案中起到关一旦设备出现问题，现用现采购则来不及，所以实施键性的作用．其选择的成功与否决定着未来备件能否了库房转移的方案。正常供应，从而影响到工厂是否能正常运行。供应商1库房转移方案的选择应采取竞标的方式同时对供应商的资质要严库房转移即取消公司现有备件库房，备件库房的格审查．避免暗箱操作，减少不必要的支

4、出。在选择职能转交给具有一定资质的供应商．即公司原有备件了第一供应商之后，要选择第二供应商，一般情况下，库房变成了供应商的库房，公司原有库存资金、库房第二供应商不向公司供货，只有在第一供应商没有很管理人员变成了供应商的库存资金．库房管理人员。好的完成供货任务的情况下，才向第二供应商定货．在这种备件库房管理工作方式下，计划员根据备件第二供应商本年度内不在该公司设立库房。第一、二ABC管理方法来编制备件的上下限和库存，下达年采供应商之间形成了竞争，保证供货质量和降低价格。购计划，并形成招商文件。由采购部门在年初下达招②备件计划制定：计划员要认真

5、制定备件计划商信息通过公开招商的形式确定本年度合作供应该备件计划是供应商供货和制定其库房库存的唯一商。供应商确定后供应商根据本公司编制的备件年依据，制定计划时不仅要根据备件管理原则制定，同采购计划及备件的上下限和库存准备货源形成他的库时要从本公司和供应商双方利益考虑。公司其它部房计划。在与供应商合作年度内计划员每月要给供应门无权向供应商直接定货，供应商也无权供应计划商下达月备件变更计划及大修期间的备件计划。供应外的备件。商要以这些计划为依据及时补充货源。备件领取时本③对供应商审核监督：在日常的生产过程中，公公司员工拿本公司相应主管部门开具的

6、领用单直接从司相关人员不能认为库房管理就是供应商的事。要借供应商供应库房中领取，用于设备的维护工作，从而助公司的信息管理系统与供应商库房管理平台相联，取消了再人本公司库房的管理环节。对供应商的库房库存要随时了解查询，定期到供应商2．库房转移方案实施的前提条件和关键要素库房检查审核．只有这样才能使公司领用备件及时，(1)实施该方案的前提条件保证公司的正常生产。应具备两个条件：第一．一个公司或一个部门的④领用备件资金的支付：库房转移到供应商后，库房备件数量和资金要达到一定的规模，使供应商看公司实现了零库存管理，公司库存资金得以盘活，然到有利可图

7、只有这样才能对供应商产生足够的吸引42{200908基圆管国而库存资金没有因此真正消失，而是转到了供应商他用的情况造成公司资产的无形流失．而库房转移处．占用了供应商的资金，所以备件领用后要及时的后库存和领取在两个单位之间进行他们是相互独立付款给供应商，从而调动供应商的积极性．实现该方的经济体，在一定程度上避免了这种情况的发生．为案的良好运行。防止公司资产流失起到了重要作用。3．提高了备件质量三、库房转移方案实施的效果由于在招商过程中采用竞标的方式同时第二据统计．公司2007年库房转移前，库房占用资金供应商起到了监督第一供应商的作用，第一供应

8、商会为：4233万元库管员8人发生供货不及时年均在在降低价格的同时提高货源的质量来提高他的信誉2O次左右：2007年库房转移实施后，当年库房占用资度，为下一年继续供货打基础。4金