实现物流管理零库存的探究.pdf

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1、总第543期管理观察2014年6月第16期ManagementObserver上旬出版实现物流管理零库存的探究122董磊，王德志，赵文澜（1.航天一院物流中心；2.航天一院18所，北京100076）摘要：零库存这个概念最开始是由日本人提出的。零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了，零库存不是在每个企业中都适用的。因此，企业如果想要在自身的物流管理中实现零库存，需要对本企业进行深刻分析。在本文中，除了阐述零库存管理的基本概念以外，将会从实现物流管理零库存的作用，如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。关键

2、词：物流管理零库存实现对策注意事项1.零库存基本概念2.2实现物流管理零库存，能够帮助企业有效地节约资源和一定程度上降低采购的价格。物流经济学是一个具有广发内涵的学科。在实际中，怎么去达到减少采购过程中所产生的费用是值得企物流充当着很重要的一个角色。首先，如果想要实现物流，业思考的。其实，大多数企业都会与供应商或者厂商有就会涉及到商品的流通问题。既然都存在商品的流通了，接触的，因此可以在接触的过程中建立起良好的合作关必然会使得商品的所有权发生变化。不要以为就这样简系，这样就可以达到降低采购价格的目标。单结束了。如果要根本上让物流得以实现还需要

3、包装，一家美国的打印公司——美国施乐公司在采取了这运输，装卸，加工，保管等物流活动。而物流在其逐渐个策略之后，凡是其采购的物品的价格都降低了40%左右。而且，从美国施乐公司的例子可以看出，零库存的形成的过程中又会遇到另一个比较重要的环节——库存策略还可以从一定程度上节省才采购过程中所需要的人量，也就是所谓的存货。而这个库存量对于大多数企业力，资金以及设备等。来说都算是一项重要的财产。如果可以对这种特殊的财2.3实现物流管理零库存，可以帮助企业有效提高产进行“预期”，是可以给企业带来很大的利益的。物流的进度。而随着电子商务的不断发展，很多电商为

4、了能够提由于时代的进步，科技的发达，物流的作用越来越突出。高资金的利用率，就会减少甚至不储备库存。既然说到这，而现如今对物流的要求也有所提高了。但是无论要求怎么提就可以提出零库存管理这个概念了。最早实施零库存的高都离不开最基础的——速度。是的，现代企业如果利用时国家是日本。间来消灭空间的话，就可以很好的提高物流的有效性。某种所谓的零库存，就是指企业使采购，生产，经营的程度上说，如果用时间来替代空间的，就不再需要仓库。各个环节上所需要用到的原材料，制品或者产成品的库零库存对于企业的要求是根据实际情况采购，即买存接近零来达到存货占用成本，并且这种

5、做法还可以防即用。这样可以有效减少资源的浪费，而且很大程度提范存货过时，跌价，毁损等风险。高了物流的效率。戴尔是没有库存的。而海尔也要像戴尔一样，没有2.实现物流管理零库存的作用库存。不仅这样，海尔还向美国GE学习。GE公司最让佩服的地方就是它可以做到让原料，资金以及产品都不落2.1实现物流管理零库存，可以满足市场需求变化。地。全球的GE公司都是24小时运作的，因此其速度足企业可以深刻体会到的一点是，库存量过大的话，够快让原料，资金以及产品不落地。很难在短时间内销售出去，而且产品会慢慢过时，处于老化状态，这样就会导致大量的库存积压。但是，如果

6、3.实现物流管理零库存的对策在物流管理中可以实现零库存的话，就可以大量的减少库存的负担，从而给企业一点的激励点并且进行新产品3.1贯彻零库存思想的开发，并且使得产品可以更好的满足市场需求变化。思想是很重要的一个东西，它会无形的影响人的价（下转第128页）·125·6上黑白.indd1252014-6-1117:01:40企业管理和个人工器具配带→排队候罐→乘罐入井→大巷行走（乘全伙伴”奖励兑现以三人的月出勤均不少于21个班、均坐人车）→工作面→工作地点隐患自查整改→开工准备→无违章现象、均做到“三不伤害”为条件，缺一不可，作业程序→工作收尾→

7、直至升井、离矿整个线路的行为规强化了安全共同体、安全伙伴各方的责任、义务。“安范标准。规范员工岗位作业标准,制定了256个岗位作业全伙伴”机制增强了安全互保联保的积极性和安全的可标准和技术标准，并严格组织实施，确保各岗位达标。靠性，共担责任、共尽义务，促进了员工成为安全中的2.5.2扎实开展“双述”安全确认活动。一是印制“手好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟。指口述、岗位描述”实操手册。通过开展“双述”安全确认，让员工立足本职岗位安全，规范设备操作和现场管理，3.结语进一步培育和提高从业人员的安全知识与危险预知能力，增强管理者的安全责任，

8、减少隐患和事故的发生。二是安全是是煤矿企业一项长期的基础性工作，是煤矿制作岗位危险源自我辨识与控制识别卡。围绕75个岗位企业永恒的主题。作为煤矿安全生产管理者，认真