工程项目管理的昨天、今天和明天

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1、项目管理的昨天、今天和明天工程项目管理的昨天、今天和明天内容若干概念工程项目管理工程项目管理的历史发展和趋向工程项目管理的若干做法工程项目管理的主要方法和工具BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天若干概念1、项目的定义2、项目的广义性3、工程项目4、工程项目的生命期和相关者BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天1、项目的定义项目为一个具有规定

2、开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。－－Martino（1964年）由一组有起止日期的、相互协调的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。注1：单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分；注2：在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被逐步确定；注3：项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品；注4：项目组织通常是临时的，是根据项目的生

3、命期而建立的；注5：项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系。－－GB/T19016-2005/ISO10006：2003BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天1、项目的定义项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。－－德国国家标准DIN69901为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关

4、联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。－－GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天1、项目的定义项目特征：一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的

5、昨天、今天和明天2、项目的广义性各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种社会项目；各种投资项目；各种国防项目；“项目”已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种

6、经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天3、工程项目工程项目具有如下特点：(一)具有特定的对象：工程技术系统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今

7、天和明天工程项目的分解（一）施工工程项目－－单位工程、单项工程、分部工程、分项工程、子分项工程……（二）总承包工程项目－－BOT总承包、设计采购施工总承包、施工总承包……（三）分包工程项目－－专业分包、劳务分包……BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的昨天、今天和明天4、工程项目的生命期和相关者不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准

8、(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。4．项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。BestOperationPrac