汽车开发过程中工程研发成本的管理与控制

《汽车开发过程中工程研发成本的管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、学兔兔www.xuetutu.com2012(7)摘要：结合汽车开发周期长、投资大的特点，文章详细探讨了汽车开发过程中如何控制与管理工程研发成本，提出以预算为主，以过程控制和闭环控制为辅，实行项目经理负责制，培养全员全时的成本意识和主人翁意识，既要宏观掌握工程研发成本的总投入，又要化整为零抓细节进行优化与监控，让每位项目团队成员都能在工作中积极主动地管理和控制各自的工程研发成本。关键词：汽车开发；工程研发成本；过程控制；闭环控制：项目经理CostManagementandControlofEngineeringDevelopmentinVehicleDevelopment

2、Abstract：Itisdiscussedhowtocontrolandmanageengineeringdevelopmentcostbasedonthecharacteristicsoflongtermandhighinvestmentduringvehicledevelopment．Itispointedoutthattheengineeringbudgetisthekeysupplementedbyprocesscontrolandclosed-loopcontrol，implementprogrammanagerresponsibilitysystem，cul

3、tivatethecostconsciousnessandmasterconsciousnessbythewholemembersandinthewholeprocess，notonlycontrolthewholeengineeringdevelopmentinvestment，butalsotobreakupthewholeintopartstooptimizeandtrack，leteachprogramteammemberactivelymanageandcontroltheirengineeringdevelopmentcostinthework．Keyword

4、s：Vehicledevelopment；Engineeringdevelopmentcost；Processcontrol；Closed-loopcontrol；Programmanager汽车公司为了获取最大净利润值，一方面各大公1汽车成本司着力开发适合中国客户需求与喜爱的各类车型，每汽车是实实在在的产品，是人们依赖和使用的交年都有各类新车型或年度更改车型投放市场，同时为通工具。从汽车本身来说，不但尺寸空间大，而且涉及了增加汽车销量，各种销售手段和策略频出，尤其是价领域广，如材料、制造、工艺、物流、环境、电子、通讯、商格战也是层出不穷；另一方面，很多汽车公司也开始日务

5、、法规等，质量与安全要求高，集成与匹配难，如：汽益看重汽车开发成本，加强控制和努力降低开发成本，车是由动力总成、底盘及动力总成集成、空调、电子、车也是保利润、增利润甚至是增强汽车市场竞争力的重身、外饰、内饰等系统构成，1辆汽车有几千个零件构要一环。工程研发成本就是汽车开发成本中的重要内成，如何将这些复杂系统和零件集成为1辆汽车，并制容之一。文章着重探讨汽车开发过程中如何管理与控造出一辆辆安全可靠、质量性能高的汽车来销售，这就制工程研发成本，为探索低成本、高质量的汽车研发模需要广大汽车研发人员、汽车制造厂和众多汽车子系式提供借鉴和参考。统、零部件供应商的不懈努力和通力合作来

6、共同完成。一13—学兔兔www.xuetutu.com学兔兔www.xuetutu.com学兔兔www.xuetutu.com2012年7月目负责人应该基于预算模板完成各自的工程研发成本的进行工程更改，避免在后期试验时才发现问题。通过估算。此时，初版的工程研发成本即工程预算便完成大量试验分析原因找改进方案的做法，不但工程更改了。但这只是预算管理与控制工作的开始，项目经理应成本高，设备使用成本也很高，因此，在做工程预算时，该针对初版的预算投资与项目启动时审批的投资值进项目团队成员一方面要依据各部门投人的人力资源数行对比，了解自己工程预算状态。无论高还是低于启动量信息来计算工

7、作站的人数，还要考虑加强虚拟分析时审批的总工程预算，项目经理都应带领各部门项目工作，适当增加工作站的投入，减少试验设备的投入使负责人进行预算的优化和对比分析，尽最大可能优化用，做到及时减少成本、及早发现问题的双赢。和控制工程研发成本。4)试验验证成本。应该依据项目的车型数量、更改2．3预算优化与控制范围，确认需要完成几轮验证试验，每轮试验需要几辆在各部门项目负责人完成初步预算估算后，并由车，这些的优化，能够很大程度上减少试验验证成本，项目管理人员进行预算的整合汇总后，项目经理应该避免过度验证造成的浪费，又能通过试验验证环节及借