房地产企业管理变革案例分享

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1、管理也是竞争力管理也是竞争力--房地产管理变革案例交流分享会北京钧涵基业企业管理顾问有限公司谢志华2008年11月内容钧涵顾问在地产行业咨询实践房地产企业管理变革案例分享---多项目组织管控设计房地产企业管理变革案例分享---流程优化设计房地产企业管理变革案例分享---规范化体系设计北京钧涵基业企业管理顾问有限公司2钧涵顾问是一家专注于房地产企业内部管理的专业咨询公司，咨询客户遍布全国各地北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部，是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在北京，咨询客户遍布

2、上海、北京、深圳、杭州、南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、长沙、西安、昆明等几乎所有的省会城市。北京钧涵基业企业管理顾问有限公司3公司以对房地产行业的深刻理解和为客户量身定做为特色¾钧涵顾问致力于为客户创造价值¾钧涵顾问专注于房地产及相关行业专注¾将西方管理理论和成功经验与中国具体环境相结合的专业能力钧涵顾问¾以客户最终价值最大化为目标的卓越咨询方式专业¾解决方案的系统性与可操作性¾针对不同类型地产企业存在的不同问题，钧涵顾问进行了深度系统的研究，使我们能¾解决方案实施过程中的全力支持够真正的理解行业¾提供系统的解决方案，关注企业有效实施北京

3、钧涵基业企业管理顾问有限公司4公司擅长的专业领域为房地产的战略、组织管控、业务流程管理、品牌建设和人力资源体系房地产业务流程咨询房地产财务与成本管理咨询业务流程体系设计全面预算管理体系业务流程优化和重组目标成本和成本动态管理体系运营标准化和知识管理房地产战略咨询SCP行业趋势分析、PEST分析房地产组织管控模式咨询企业运营能力评估房地产品牌管理咨询多项目管理模式设计三层面业务分析、波士顿矩阵品牌战略规划集团组织机构设计和重组战略计划制订品牌定位母子公司管控模式设计品牌战略品牌架构与策略权责体系优化设计营销战略品牌管理体系（BMS）构建企业资源规

4、划房地产人力资源咨询人力资源规划企业文化咨询房地产客户体验管理咨询绩效与薪酬管理体系企业愿景客户接触点管理企业核心价值观招聘与培训管理体系客户体验管理企业发展目标能力素质模型和员工职业生涯客户价值管理企业制度规划客户互动管理制定企业文化再造和优化北京钧涵基业企业管理顾问有限公司5我们以及我们的顾问服务过的咨询客户包括如中海地产、世茂集团、北辰实业、复地集团、广厦控股、大连亿达、中房集团、中华企业、上实地产、华夏集团、盾安控股、西安紫薇等国内大型知名企业北京钧涵基业企业管理顾问有限公司6我们为国内50多家知名的大型房地产企业提供过包括战略、组织和

5、集团模式、流程优化以及人力资源等全方位的管理咨询服务¾中海地产苏州公司流程优化项目¾世茂集团管控优化项目¾上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）¾浙江金基置业发展战略规划项目（浙江交通集团下属大型地产企业）¾西安紫薇地产集团管控模式设计与绩效考核体系设计项目¾中华企业流程优化项目¾北辰置地组织管控模式和业务流程设计项目(601588.SH,)¾复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)¾华夏集团京御地产流程设计项目¾盾安房产战略规划项目（盾安控股集团下属地产板块，中国民企500

6、强）¾四川荣新集团发展战略规划¾廊坊中房五年战略规划项目¾南京银城地产流程管理体系项目¾中房集团流程优化项目¾宁夏民生、唐山新天地、郑州未来地产、北京城建、浙江金基、成都万基、重庆天景、安徽金大陆集团、深圳佳兆业、南京建邺集团、重庆力扬集团、南京新月地产等……北京钧涵基业企业管理顾问有限公司7内容钧涵顾问在地产行业咨询实践房地产企业管理变革案例分享---多项目组织管控设计房地产企业管理变革案例分享---流程优化设计房地产企业管理变革案例分享---规范化体系设计北京钧涵基业企业管理顾问有限公司8多项目下的管理困惑¾公司面临多项目环境时，如何选择项

7、目部（公司）的管理模式：选择充分授权的项目公司，没有综合能力强的项目总经理，而且缺乏有效的管理监控机制，人力资源得不到优化和有效利用；选择相对集权的矩阵制，部门沟通协作困难，横向扯皮严重，效率不高。¾如何在总部和项目部之间避免“一放就乱、一抓就死”？¾如何解决总部职能部门和项目部门之间的权责分配和横向沟通交流？¾放权容易收权难。。。。。。北京钧涵基业企业管理顾问有限公司9三种典型的模式职能管理型矩阵式管理型项目管理型开设工销项目公司或项目部项目公司类型开发计程售设工销发计程售设项目部开开设工工销销项目部发计程售发计程售•项目部只负责施工现场管•

8、项目部成为项目执行的负责•项目公司成为开发工作的职责分工理主体，职能部门成为资源提全权负责主体供、建议与监督主体•职能部门内部实现规模经•对项目环境反