易初莲花大型连锁超市的竞争优势挖掘

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1、‘771720旦欠擘‘硕士学位论文学校代码：10246学号：022025263易初莲花大型连锁超市的竞争优势挖掘系(所)：专业：姓名：工作单位：指导教师：完成日期：管理学院』=商管理黄曙上海易初莲花超市有限公司韩中和副教授2004年10月27日幂黼恿022025263黄曙易初莲花大型连锁超市的竞争优势挖掘摘要根据WTO相关条款的规定，至2004年12月i1日，中国零售业将完全对外资开放。外资投资零售业理论上不再有地点、数量、股份上的限制。目前的统计资料显示，全球50家大型零售企业中，已经有2／3进入国内争抢这块大蛋糕

2、。随着开放时间的临近，外资商业企业已经做好了全面竞争的准备。近来，包括易初莲花在内的各大外资零售企业都相继加快了扩张的速度，纷纷制定扩张计划。预计今后中国零售行业将出现多业态并存、连锁化经营、竞争越来越激烈的格局。一场基于公平原则、清晰政策、庞大市场空间的商业战争必将以更动人心魄的方式拉开序幕。在这样的发展背景下，易初莲花大型连锁超市如何在商战中立于不败之地，如何获得竞争优势并保持竞争优势，是易初莲花每一个管理者都在思考的问题。作为其中的一员，笔者希望通过本文的写作，能对该问题做出尝试性的解答。本文主要运用价值链的分

3、析方法和竞争战略等理论工具，对易初莲花的经营活动进行分析。在此基础上，又深入研究了易初莲花在其中7个方面的具体实践。试图通过上述分析，对易初莲花的竞争优势有个较全面的了解和把握。并探讨了易初莲花如何保持现有竞争优势，发展、提升竞争优势的可能性。同时给出了实践层面的一些可行的操作建议。关键词：零售业业态大型连锁超市竞争优势价值链核心竞争力022025263黄曙易初莲花大型连锁超市的竞争优势挖掘ABTSTRACTAccordingtosomerelevantrulesstipulatedbyWTO，Dec．11,2004

4、isthedeadlineonwhichretailbusinessinChinawillbecompletelyopentoforeigninvestors，onwhom，atleasttheoretically,restrictionsofbusinessplaces，quantitiesandnumberofsharesheldshouldnolongerbeimposed．Currentstatisticsshowthatamongtheworld’S50biggestforeignretailers，two

5、·thirdshavealreadyenteredtheChinamarketandarehavingtheirshare．Asthedeadlineisfastapproaching，foreignbusinessfirmsarepreparedtocompeteinallpossiblebusinessfields．Recenfly，bigforeign-investedretailcompanies，includingLotusSupermarket，have，oneafteranother,accelerat

6、edtheirpaceofexpansion，furtherplansofwhicharestillunderwayandforthcoming．ItcarlbesafelypredictedthatinthenearfuturecompetitionamongChineseretailindustrieswillpresentalayoutofmulti-patternsofretail，chain·storeoperation,andthecompetitionwillbefierce．Abusiness‘War

7、’basedonprinciplesoffair-play，transparencyinpolicy—makingandvastmarket-placeisimpending．AndtheWarwillsurelybeatoncegreatlystirringandruthless．Undersuchcircumstances，howtosurviveinthefiercecompetitionandhowtoobtainandmaintainitscompetitiveadvantagesiswhateachadm

8、inistratorofLotusSupermarketChainsisthinkingabout．Asamemberoftheadministrators，thewriterofthepresentthesishopestomakeanattempttoexplaintheproblembyanalyzingthemanagementofLo