秦山核电三期工程（BOP）项目管理浅析

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1、口文／浙江省火电建设公司李一真一一人员并结合工程特点，摸索出了套，按照审查批准的大纲和程『、概况I秦山核电站三期工程是国适合中国国情的核电工程项目管序，使用合格的工具、仪器和材料“”理经验一家九五期间重点建设项目，建立了套符合实际情在受控的状态下进行工作，以满，工程安装2台70万千瓦级重水堆况的项目管理体系。在施工管理足设计技术文件的要求。项目部核电机组，时为我国与加拿大两中充分应用运筹学、信息技术、系制定年度质量保证内部监查计国政府合作的最大贸易项目。工统工程等理论对项目实施技术、划，每年对BOP工程质量保证体程采用加拿大成熟

2、的坎杜(CAN—进度、安全、质量、经营、人力资系进行监查，以确保有效性。业主——TQNPc(秦山第三核电有DU一6型)重水堆核电站技术源、物资等进行科学管理。，并利用国、内外融资建设，工程总承限公司)和总承包商每年分别对包商AECL()J11拿大原子能有限公f二、项目管理主要特点l项目部的管理及质量体系运转进一一行次全面的质量保证监查司)采用交钥匙合同方式进行工()质量保证体系管理，主程建造。接轨国际工程项目管理根据核安全法规规定，必须要审查内容为：目前组织机构的一项创新性和系统性工程制定并有效地实施核电站质量保适宜性、内／外部

3、监查报告、质量是，秦山核电站三期工程完全依据国际证总大纲及其各分包商的质量保趋势分析报告、培训情况、产生的“重大不符合项惯例进行项目建设管理垂证分大纲。按秦山核电站建造质、审查结果及产生，运用直管理，分级授权，相互协作，横量保证大纲要求，火电项目部建的纠正措施要求和建议等，使得”项目管理持续改进向约束，程序化和信息化运作的立起有效的质量保证组织和体。如在内部监管理模式。浙江省火电建设公司系，编制了BOP工程建造管理质查中发现问题，按其严重性发出通过秦山核电站三期BOP(核电量保证手册和87个有关要素支质量保证观察意见或CAR(纠

4、正站汽轮发电机及辅助设施)工程持性程序。保证BOP工程所有与措施)，并在限期内采取整改行建设，借鉴国际先进的管理思想质量有关的活动都是由有资格的动，并进行跟踪检查，以纠正内部16偏离质量保证程序的情况。如在验证产品和影响产品质量的各项得到设计单位的明确答复后，由外部(业主、sPM0)监查中发现问活动是否符合有关技术标准。ITP施工班组组织施工，由质检科负题则可根据情况：对没有超出设全面贯彻了“过程控制”的思想，责最终关闭。火电项目部共发起计文件要求的质量问题，采用质用w(见证)、H(停工待检)点的内部QOR70份，外部QOR18

5、00量观察报告(QOR)来处理；对物形式提高了“过程控制”的可操作份，体现了过程监督和控制功能。项的质量缺陷，采用不符合项报性。每一个施工步骤都要经过有BOP工程受检点共有2134个，通告(NCR)来纠正；对物项产生质关方检查、验收和签证并形成记过以上质量管理，验收一次合格量缺陷的原因，采用纠正行动要录，才能进入下一步工作。其真正率为94．7％，焊接一次合格率求(CAR)来处理；对严重违反质体现了“上一道工序不合格不能95％，超过了预定90％的目标。量保证体系的现象，采用停工令进入下一道工序”的质量管理要(三)安全管理进行纠正。

6、项目部每月向SPMO求，有效改变了事后把关的检查根据加拿大原子能有限公司(加拿大原子能有限公司现场管办法，充分体现了“凡事有人负的《秦山CANDU项目安全手理队)提交“质量趋势报告”，对施责，凡事有章可循，凡事有据可册》，项目部实行二级安全管理，工中的质量状况或与其有关的质查，凡事有人监督”的核电建设质由项目安全科专职安全员和班组量数据进行定期分析，当发现质量管理原则，使工程施工的全过兼职安全员形成二级安全监督网量状况存在不良发展的趋势时，程处于受控状态。络，对施工的环境和职业卫生进及时进行原因分析，找到主要因ITP按系统编制，

7、并涵盖了所行全过程管理、监督。在工程中实素后并采取措施将其消除，从而有施工活动。只有当检查、验收和行专职安全员区域责任管理制，减少质量事故或改善质量状况，签证全部完成，ITP才能关闭，该即对施工现场划分责任区域，责使工程处于质量稳定状况。通过系统才能移交调试队，可以开始任安全员对相应责任区域的安全以上严格的质量保证体系的运对该系统进行调试。BOP工程共文明管理和监督负责，同时对相行，BOP工程没有发生过一起重编制ITP780份。应责任区域的施工班组安全管理大不符合项；一般不符合项经处(2)QOR(质量观察报告)管(如班前会、安全

8、教育、安全交底理完成，均能满足设计和使用要理等)进行监督。求。从而使建造活动达到了预期质量观察报告其目的是为了程序化管理是项目安全管理目标，保证了合同的顺利履行。有效控制施工中出现的各种影响特点之一，《秦山CANDU项目安(二)质量管理质量的因素。QOR分两类，