秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理.doc

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1、秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理TheBOPConstructionProjectManagementofQinshan-IIICANDUNPP韦龙生（上海核工程研究设计院，上海，）摘要介绍了上海核工程研究设计院CMT工程项目管理公司的项目管理体系；为实现三大控制，对各个管理层面的管理目标要求以及通过秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理实践后的经验和体会。关键词CMT公司项目管理程序管理模式质量保证体系AbstractThispaperintroducesprojectmanagementsystemofCMTProject

2、ManagementCompanyofShanghaiNuclearEngineeringResearch&DesignInstitute;italsodescribesmanagementgoalrequirementforvariouslevelsofmanagementstructuredesignedfortherealizationofthreemajorcontrolsofcost,scheduleandquality.TheestablishmentandimplementationofqualityprogrammeforN

3、PPconstructionprojectisalsodiscussedindetail.ItfinallypresentssomeexperiencesandunderstandingsobtainedfromthepracticesofBOPconstructionprojectmanagementforQinshan-IIICANDUNPP.KeywordsCMTCompanyProjectmanagementProcedureManagementpatternQualityassuranceprogramme秦山三期重水堆核电站（2

4、×728MWe）是加拿大在早期重水堆核电站运行经验的基础上，经过改进的标准化CANDU-6型核电站。秦山三期重水堆核电站工程建设管理采用由加拿大原子能有限公司（AECL）总承包交钥匙的方式。加方AECL主要负责核岛（NSP）工程设计、设备采购，AECL与加拿大唯一一家从事核电站工程建设项目管理的公司NPM合作，联合组成了现场项目管理组织SPMO，负责核岛施工建安管理、调试指导。AECL负责工程总的项目管理。AECL将BOP（常规岛、电站辅助设施、公用设施）部分分包给美国Bechtel公司负责设计和设备采购，BOP部分的工程建造由中方负责。上

5、海核工程研究设计院CMT工程项目管理公司受业主委托，负责承担秦山三期重水堆核电站BOP工程建造项目管理。CMT工程项目管理公司在实施秦山三期重水堆核电站BOP工程建造管理的过程中，学习AECL工程项目管理的理念、技术和方法，在SPMO和Bechtel公司专家的指导和帮助下，通过6年来的项目管理实践，深刻认识到了项目管理的核心所在，熟悉了工程公司从事EPC工程总承包项目管理的组织体系；勇于实践，善于总结，虚心向外国总承包工程公司学习，正确处理借鉴国外经验和勇于创新的关系。在总结、借鉴和吸收国内工程项目管理经验的基础上，建立和完善了公司自身的项

6、目管理体系，初步掌握了工程建设项目管理的规律和内在联系。BOP工程于1997年3月正式开工，1号机组和2号机组相继于2002年12月31日和2003年7月24日投入商业运行，比原计划提前112天。1CMT公司的项目管理体系建立和完善工程项目管理体系，是工程项目管理公司的核心工作。工程项目管理公司内部的组织机构、岗位设置、基础工作、管理程序、工程管理软件、技术装备、人员培训等方面，都应以有利于项目管理水平的提高为出发点。一个完善的项目管理体系是搞好工程施工项目管理的根本保证。建立工程项目管理体系，目前还没有系统和成熟的经验。通过从事秦山三期重

7、水堆核电站工程建设项目管理的实践，我们体会到项目管理体系应包括满足项目管理需要的组织机构（包括职责）、人力资源、程序、技术和方法。也就是说，对工程项目管理的全过程都应建立程序、形成文件，使项目管理过程有序和有效地进行。1.1CMT工程项目管理现场组织机构和岗位设置1.1.1组织机构工程施工是核电站建设的重要阶段之一，对这一阶段的施工管理和控制成功与否，直接关系到整个核电站建设的效果。妥善配置合适的工程施工项目管理现场组织机构，是搞好核电站工程施工项目管理的组织保证。工程施工项目管理，根据项目的大小和承担施工管理的范围，可以确定不同规模的组织

8、机构。这里介绍的是承担核电站工程施工项目管理较为典型的工程施工项目管理现场组织机构，如图1所示。CMT公司在工程施工项目管理中实行现场总经理负责制，负责核电站工程施工全过程的管理