薪酬设计论文基于技能的岗位工资宽带薪酬体系设计

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1、分类号——学校代码!Q481辛中科技大浮密级硕士学位论文基于技能的岗位工资宽带薪酬体系设计学位申请人:李社平学科专业:工商管理指导教师:王娅莉副教授答辩日期:2006。10。23华中科技大学硕士学位论文摘要YDFD公司是一家传统行业的新型国有股份制企业,但由于公司目前没有完善的任职资格体系,缺乏系统的绩效考核制度,导致个人价值无法在薪酬中体现,薪酬的激励作用未能有效发挥,造成优秀人员流失,平庸人员不能动,直接影响了员工队伍的稳定,威胁到企业的正常生产运营。公司管理层已经认识到建立合理的薪酬体制对加强公司管理和提高经营效益十分重要。本论文以人力资源薪酬基础理论为先导,在薪酬管理理论的指导下

2、,以“YDFD公司”为现实载体,将企业原有薪酬体系的弊端与人力资源管理问题两者联系起来进行分析,发现其存在的主要问题及缺陷,运用现代人力资源管理中有关薪酬研究、薪酬策略、组织评估等一系列理论,对新形势下国有股份制企业的薪酬管理进行探讨,着重通过工作分析、岗位评价,提出基于技能的岗位工资宽带薪酬体系设计方案,用于指导该公司建立一套切合实际的薪酬管理制度,充分考虑工作岗位在企业内的相对价值与薪酬支付的有机联系,使员工技能、工作态度与薪酬同步得到不断的提高,适应该公司目前薪酬体系中员工晋升渠道单一、组织结构扁平化的现状,帮助该公司达到加快人才培养并留住可用人才的目的。同时本论文提出的宽带薪酬理

3、论对其他新型发电企业也具有一定的借鉴意义。关键词:新型发电企业薪酬体系设计宽带薪酬工作分析岗位评价华中科技大学硕士学位论文AbstractTheY啪isajo/at-stockstate-ownedcompanywiththenewcapitalsysteminthetraditionalindustry.However,becausethelackofacompletedworkqualificationssystem,andthelaborevaluationsysteminthiscompany,thesaltyCannotproperlyembodythepersonalvalu

4、es.TheencouragingfunctionofsalaryCannotbedevelopedeffectively.Asaresult,theexcellentpersonnelrunoff,themediocrepersonnelcannotmove,thestabmtyofemployeehasbeeninfluenceddireetlyandtheregularproductioniseventhreatened.Thecompanymanagementlayerhasalreadyrecognizedtheimportancetoestablishasalarysyste

5、mtos血engthenthecompanymanagementandimprovetheproductivity.BasedOilthebasichumanreflourceandsalarytheoriesandutilizingthesalarymanagetheories,thisthesisanalyzedtheYDFDCompany’Sproblemsintheoriginalsalarysystemandhumanresourcemanagement.Makinguseofaseriesofmodernhumanresourcemanagementtheoriesinsal

6、aryresearch,salarystrategy,organizeevaluation出.ThisthesisalsoproposedanactualsalarymanagementsystembasedOntheworkanalysis,postevaluation,andtherequiredteelmiealabilityofeveryPOst,whichistoguidethecompanytobuildupasetofsalarymanagementsystemwithpracticaleffect.Makingfullconsiderationoftheworkposts

7、andtheirpaymentlevelintheenterprise,thissystemCancontinuouslyimproveemployee’Stechnicalabilityandworkattitude.Itisapracticalsystemadaptingtothecurrentcompanyconditionofsimplepromotionrouteandflatorganizebql"uc2tllre.It

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