精益管理体系03班组建设及合理化建议

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1、东北工业集团精益管理体系三、班组建设及合理化建议3.0模块说明明确“星级班组”创建工作的基本内容，切实加强企业基础管理，提升班组管理水平，培育高素质、高技能创新型员工队伍，提高集团公司核心竞争力，推动集团公司科学发展。以合理化建议为精益管理的基石，通过全员参与，增强创新活力，解决企业运行中的问题，提高经济效益。主要内容包括：3.1班组团队建设、3.2“星级班组”创建工作、3.3合理化建议。3.0.1班组团队建设以企业愿景为平台，将员工的个人愿景融入到企业的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班

2、组间的团队配合，努力把班组建设成一支精干高效的团队。主要内容包括：班组组织架构、班组职责及分工、员工素质建设、班组长队伍建设、班组基础管理、班组目视化管理板和班组现场改善等。3.0.2“星级班组”创建工作实施“星级班组”创建工作，规范班组管理，对班组成员的工作行为进行规范和约束，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，切实推进班组建设健康发展，夯实企业基础管理工作。主要内容包括：“星级班组”创建工作、“星级班组”评定工作。3.0.3合理化建议为确保合理化建议工作的持续有效性开展，集团公司成立了合理化建议领导小组，负责推动集团公司合理化

3、建议工作。下设合理化建议工作办公室，负责全集团合理化建议工作的指导、协调、监督和日常工作。主要内容包括：合理化建议工作的开展、合理化建议工作的相关要求。3.1班组团队建设3.1.1班组组织架构3.1.1.1生产班组应设置两长三员：两长（班组长、工会组长）、三大员（现场员、质量员、安全员），有明确的职责及分工。3.1.1.2生产班组长原则上要脱产从事管理工作。3.1.1.3企业要根据自身特点确定班组的组成形式，并以适当方式进行确定，生产班组原则上不超过30人。3.1.1.4评价内容⑴企业按规定进行了班组设置且班组架构明确。⑵抽查“两长三员”分工明确，有证据（文件、通知、公告

4、等）显示生产班组长脱产从事管理工作。⑶班组设置人数符合规定，抽查相关证据（名册等）。3.1.2班组职责及分工3.1.2.1企业要制定并公布班组、班组长及成员的职责，其内容可根据作业性质有不同的侧重点，应结合如下内容进行修订。⑴班组的职责应包括①完成主管部门下达的各项生产、经营任务；②共同负责所工作区域内的日常管理活动（职业健康、安全、质量、减少浪费、提高现场生产力、工位过程控制、成本控制、物资管理、顾客沟通、人员管理、培训/技能发展等）；③发现并找出作业区域内的各种浪费，积极减少/杜绝浪费；④积极参与解决班组内的日常技术和管理问题；⑤推广应用新技术、新设备、新工艺；⑥关心

5、组员的安全健康及个人发展，鼓励及支持组员向一专多能方向发展；⑦尊重员工，有意识地培养成员的团队合作精神；⑧积极开展合理化建议活动；⑨负责所在工作区域内的持续改进。⑵班组长职责①负责班组生产的组织安排；②负责班组内各项活动组织；③代表班组出席车间、企业会议、协调其他成员和领导参加班组会议；④负责组织班组成员对生产过程进行监控；⑤对持续改进和问题解决的过程负责；⑥严格执行考勤制度，做好考勤记录、及时公布；⑦推进班组民主管理，坚持公开、公平、公正处理班组事务，⑧负责班组精益生产管理看板有关数据的及时更新和上报；⑨负责“星级班组”建设工作的组织及班组内考核的组织、检查、审核、原始

6、资料管理等相关工作，检查工作完成情况。⑶工会组长职责①协助班组长组织开展班组工作。②定期收缴会费，发展新会员。⑷质量员职责①协助班组长组织班组成员学习企业有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；②协助开展质量攻关和QC小组活动；③定期检查班组工艺文件及班组成员的标准化作业执行情况；④配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；⑤协助班组长严格执行“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷，不隐瞒缺陷”的规定；⑥收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证，检查统计过程控制图表（如需要），确保班组看板的质量资料保持最新状态；⑦对重大质量问题进行有效控制，

7、可越级反映；⑧对班组质量奖惩有建议权；⑨做好“星级班组”建设工作涉及质量工作的组织、考核、检查等相关工作。⑸安全员职责①认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；②负责制定班组安全培训计划，定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；③班组安全记录完整及精益生产管理看板上安全资料保持最新状态；④负责对违章人员和不安全因素及时处理和报告，事故统计、分析、报告、发布（虚惊事件、损失工作日事件）等；⑤组织班组成员开展危险源辨识，并执行相应安全管理要素；⑥做好“星级班组”建设工作涉及安