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1、维普资讯http://www.cqvip.com东北电力技术2008年第7期基于SWOT分析的东北电网发展模式研究ResearchonDevelopmentModelofNortheastChinaGridBasedonSWOTAnalysis王天,叶鹏,吉胜钧(1.东北电力科学研究院有限公司,辽宁沈阳110006;2.沈阳工业大学,辽宁沈阳110023;3.东北电网有限公司,辽宁沈阳110006)摘要:电网公司的运营水平和发展策略将直接影响到地区经济的振兴。基于电网发展战略的SWOT模型,综合分析了东北电网公司企业发展所处的外部环境和内部环境。从多个角度来研究和
2、论证未来东北电网发展的主要战略方向和模式。通过对有关东北电网发展的各种因素的科学分析和论证,提出东北电网未来一段时间的发展模式和发展战略,为电网的建设和发展提供理论和决策依据。关键词:SWOT分析;发展战略;东北电网[中图分类号]TM7;F407.61[文献标识码]B[文章编号]1004-7913(2008)07—0024—05电力产业作为国民经济发展中的基础能源产北地区建设成为综合经济发展水平较高的重要经济业,涉及较长的产业链,不仅关系到国家宏观经济增长区域,并确立了“四基地一区”的目标定位。的健康发展,也与民众的日常生活息息相关,因东北电网公司的运营水平和发展
3、策略将直接影响东此,电力一直是世界各国优先发展的重要行业。北地区经济的振兴。“十一五”期间,中国电力工业将面临继续加快发东北电网公司需要清晰地分析目前所处内部和展,努力调整产业结构和技术装备升级,逐步实现外部环境,明确影响企业发展的主观和客观因素,供需平衡等多项任务。由于各地区的经济发展、能对今后的发展态势进行分析和预测,进而确定电网源分布、电网运行水平、电力供需形势等都不尽相未来一段时间的战略重点和发展模式。本文基于东同,地区电网公司要根据本地电力运营特点,制订北电网发展战略的SWOT模型,综合分析了东北适合本地区电网发展的模式和战略决策。电网公司企业发展所处的
4、外部环境和内部环境,从东北电网具有上百年的历史,东北电网有限公供需形势、电源和电网建设、电网运行管理模式及司前身为国家电力公司东北公司,于2003年组建直属企业运营模式等几个角度来研究和论证未来东成为国家电网公司依法出资设立的国有独资有限责北电网发展的主要战略方向和模式,为东北电网的任公司。公司供电区域包括辽宁、吉林、黑龙江、建设和发展提供理论和决策依据。通过对有关东北及内蒙古自治区东部三市一盟,电网覆盖面积124电网发展的各种因素的科学分析和推理论证,提出万km,担负着东北地区电力供应的重要任务。公东北电网未来一段时间的发展模式和发展战略。司从满足东北地区社会经
5、济发展和人民生活水平提1SWOT分析高的需要出发,自觉纳入国家电网公司战略体系,主动融人东北地区经济,积极汇人世界电力发展主SWOT分析法最早是由美国旧金山大学韦里克流。近几年来,在积极服务东北老工业基地振兴的教授于20世纪80年代初提出的⋯。所谓SWOT分过程中,公司焕发出新的生机。析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的东北电网的发展既面临机遇,又充满挑战。东各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略北地区电力供需形势虽然稍有缓解,电源和电网的和发展模式的方法。建设仍然是今后工作的重心;东北电网公司还承担SWOT分析法的基本要素包括4类j:优着提高电网的
6、运行技术水平和输送能力、深化电力势、限制、机遇和挑战。优势和限制反映的是企业市场改革和开拓国际市场等多个任务。2007年8自身具有的优势和存在的不足,通常称之为内部因月,国务院批复《东北地区振兴规划》,提出将东素。有时既包括客观条件上的特色优势,也包括通维普资讯http://www.cqvip.com2008年第7期东北电力技术过主观努力可以形成的类比优势,还包括外部人为基础上,从供需形势、电源和电网的建设、电网的因素所构成的注入因素,限制既包括客观条件上的运行管理模式、直属企业的运营模式等角度对东北限制,也包括实践中尚存在的缺点和需要克服的问电网发展的态势进行了
7、分析和论证。对影响东北电题,还包括外部人为因素所构成的制约。机遇和挑网发展的外部关键因素进行提取和分析,并进行机战是企业所面临的外界的有利因素和不利因素。机遇性与挑战性总结。关键因素如表2、表3所示。遇既包括外部条件注入所提供的机会,也包括发挥对于综合性的因素,根据其倾向性来决定其性质。自身优势可以创造的机会。挑战也可称之为威胁,表2东北电网外部环境关键因素提取既包括外部可能存在的不利因素,也包括内部处理不当可能产生的不利因素。企业通过识别自身存在的优势、劣势及环境带来的机会和威胁来做出迅速反应和果断决策,从而将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,
8、构造SWO
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