基于swot分析的阿米巴经营模式

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1、»SWOT分臟阿米舷摘要：稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的高度透明的经营管理模式。本文尝试用SWOT分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。关键词：阿米巴阿米巴经营模式阿米巴组织SWOT分析中图分类号：F275文献标识码：A随着经济的变革，经济形势日益严峻，国内民营企业的经营发展面临着巨大的挑战，为了促进企业的快速发展，减少企业经营成本，保持企业利润的日益增

2、长，促进企业员工个人能力的最大限度发挥，在公司内部大规模的推行“阿米巴经营模式”。本文尝试用SWOT分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。1阿米巴经营模式和SWOT分析法1.1阿米巴经营模式“阿米巴经营”是由日本著名企业京瓷集团的创始人稻盛和夫提出的，是京瓷集团的主要经营模式，也是京瓷集团成立60多年来持续盈利的法宝。这种经营管理模式是把整个企业划分为多个进行独立利润核算的称为阿米巴'的小型组织，这类小型组织按照小企业进行独立经营和决策管理。1.2SW

3、OT分析法SWOT分析法是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的分析方法，由美国管理学教授韦里克提出，最早是在企业中使用。SWOT分析法就是在企业内外部环境下，对企业自身优势(Strength)、劣势(Weakness)以及面临的竞争机会(Opportunity)和挑战(Threat)等因素进行分析，进而分析企业核心竞争力。总而言之，SWOT分析法是管理学中常被应用的基础分析方法之一，是一种优势、劣势、机会与挑战的综合分析方法。2阿米巴经营模式的SWOT分析2.1优势(Strength)分析2.1.1各阿米巴之间的合作与竞争关系“阿米巴经

4、营模式将企业划分为多个进行独立利润核算的小型组织，这种经营模式明确了企业内部阿米巴组织之间相互合作的市场模式，一旦“卖方”的阿米巴组织没有达到“买方”的要求，买方有权选择企业外部其他的供应商。同时，这也会促使企业内部其他阿米巴之间进行竞争。因为企业内部组織的细小划分，给部门划小独立经营，这种模式也使得相同的业务的阿米巴组织之间存在着激烈的竞争。2.1.2用“单位时间核算制度”来衡量业绩“单位时间核算制度”是致力于将不同的阿米巴用一个科学统一的标准化指标来衡量员工的业绩。这样的一个标准化的业绩指标在一定程度上，可以提高员工的销售额度和工作

5、效率、降低企业成本。使用“单位时间核算制度”的活动,其结果与目标都是用数据来表示，简单易懂、能快速地统计核算、数据使用让企业的经营的每个角落变得透明、现场员工及时知晓成本、把数据意识和时间意识渗透到员工意识中。2.1.3实行高度透明的经营阿米巴经营模式把需要进行单独核算的企业部门都作为一个阿米巴独立运行，致使各阿米巴组织直接透明。这种玻璃式地透明使得企业决策层、阿米巴领导者、阿米巴成员都能够清楚地了解企业的经营状况。通过细致、详尽的数据让企业决策层可以个人能够较明确的掌握各个环节的经营状况、及时地掌握企业的现状，便于作出更加准确的经营判

6、断。决策层能够对市场的变化作出快速的反应，有利于企业快一步抓住机遇。阿米巴经营模式的高度透明让员工见证了自己的劳动成果。并能清楚的找出差距。为了达到业绩指标、减少成本、提高工作效率、超越其他组织，员工会对业绩指标的各项数据更叫敏感，员工更加容易实现全员参与的经营管理。2.2劣势（Weakness）分析2.2.1存在生搬硬套的现象随着阿米巴经营模式在中国的蓬勃兴起，越来越多的企业在推行这种经营模式。在推行的过程中存在着生搬硬套的社会现象。因为中国社会经济的发展、国家政策、市场环境、经济体制都与日本的国情有所区别，在中国推行阿米巴经营模式需

7、要顺应中国的国情，实行适应中国企业发展的“中国式阿米巴经营模式”。阿米巴经营模式在不同企业的推行，需要根据企业的具体情况，不能生搬硬套。2.2.2实行阿米巴经营模式应具备一定的环境阿米巴经营模式有两个必备条件：(1)对企业的组织结构了如指掌；(2)企业的经营管理水平达到较高的程度。因为阿米巴组织的划分要求企业可以重新拆开但不影响整个企业的运行和经营管理。阿米巴组织一旦建立在实践操作过程中能够自主运行、不存在瘫痪现象。其次，阿米巴的建立要求企业必须建立自身的企业文化。一个企业的企业文化是一个企业的核心价值观，是企业核心凝聚力所在。第三，要

8、求企业内部要有高度的信任关系，这种关系不仅存在于员工与管理者之间，还存在与员工之间。2.2.3导入阿米巴经营模式之后，变成高收入企业需要一个过程一些企业家在意识到“阿米巴经营模式”对企业经营的益处后，就希望