阿米巴经营模式分析报告

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1、阿米巴经营模式2016年3月21日汇报提纲一、稻盛和夫简介二、阿米巴经营模式概述三、阿米巴经营的推进四、阿米巴经营与中国一、稻盛和夫简介稻盛和夫与阿米巴经营稻盛和夫被誉为“日本经营之圣”；稻盛和夫创建了两家位列世界500强企业——1959年设立京都陶瓷和1984年成立第二电电（现为日本第二大通讯公司）；阿米巴经营模式是稻盛和夫的独创。1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名K

2、DDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和

3、塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学经营会计阿米巴经营京瓷持续成功的核心秘密二、阿米巴经营模式概述变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的

4、浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。生物学意义上的“阿米巴”在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚至可以是一个员工；例如：制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴。阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型

5、组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理思想。企业的每人都从属于自己的阿米巴小组；每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴,就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营概述经营管理定义

6、“经营”是指：使「企业」、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术的结合。管理本质定义：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科学定义：-是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。涵盖的内容经营哲学、理念、经营原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略等等如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？观点比较（举例...）经营是方向、方针、策略，经营决定生死管理决定效率和利润高低。经营更关注未来，先看到管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效经营是整体思维，是全局性的管理是模块思维

7、，是局部性的经营是主动思考，是“疏通”管理是被动思考，是“堵”经营注重的是思维模式、原理·原则；管理注重工具和方法经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是“以人为根本”管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”经营与管理的区别为何用阿米巴经营模式？“中小企业像脓包，变大就破”企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套如何解决？（孙悟空分身）“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统“复制老板”培养内部企业家阿米

8、巴经营模型建立事物客观规律分析人性客观规律作为人，何谓正确？传播整体意识、大局观念领导身先士卒，不能完全放手用将来时看待能力践行定价与降低成本联动领导的强烈使命感不断创新销售部门与制造部门携手共赢强化每一个阿米巴阿米巴经营哲学的内容西方经营模式东方模式（阿米巴经营）数字管理，消融掉人性，只剩科学关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识阿米巴经营模式的两大支柱哲学：指人心，人的意识