基于swot模式分析我国高校体育产业的发展

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1、基于SWOT模式分析我国高校体育产业的发展摘要：我国高校拥有丰富的体育场馆资源、众多的体育人口以及完整的联赛体系，发展体育产业的基础条件已经较为完备，在大力发展体育产业国家战略背景下，加快发展高校体育产业已经成为我国体育产业整体工作中重要的内容。运用文献资料和走访调查相结合的研究方法，对我国高校体育产业的发展特征进行总结，并根据当前具体的情况运用SWOT战略分析模式分析当前我国高校体育产业发展的优势、劣势、机遇、挑战，进一步明晰发展的环境。关键词：高校体育产业；发展现状；SWOT模式中图分类号：G80-05文献标志码：A文章编号：1673-291X（2017）24-0051-02引言我国已经将

2、体育产业列为促进经济增长的重点发展产业之一，大力发展体育产业已经上升为国家战略。因此，发展体育产业不再?H仅只是体育行业内部的事情，体育产业社会化发展已是必然趋势。挖掘一切可以利用的资源大力发展体育产业，才能很好地实现5万亿元的总目标。我国高校数量众多，目前拥有2800余所高等院校，在校学生也多达3700余万人，是我国最为重要的群体组织。高校不仅拥有数量众多的优质体育场馆资源，而且还拥有全国1/3的体育人口，非常有利于体育产业的良好发展。但是，目前我国高校体育产业并没有进入良性的高速发展，坐拥巨大的体育商业市场而毫无建树，就如同1984年之前的奥林匹克运动会必须进行有效的变革才能走出没落的危机

3、。对我国高校体育产业的发展特征进行总结，并根据当前具体的情况，运用SWOT战略分析模式分析当前我国高校体育产业发展的优势、劣势、机遇、挑战，进一步明晰发展的环境，对我国高校体育产业发展大有裨益。一、我国高校体育产业发展特征高校体育产业是市场经济发展过程中高校校园体育经济产业化发展的一种形式，大力发展高校体育产业是时代发展的需要。我国高校拥有丰富的体育物力资源和人力资源，遵循经济发展规律，合理地、有效地对其进行开发不仅能进一步促进我国体育产业的整体发展，而且还能更好地促进校园体育工作的蓬勃开展。将高校校园体育产业推向社会，不断提高校园体育产业的社会化程度和社会适应能力，在不断丰富社会文化娱乐生活

4、的同时，大幅度提高了学校的知名度和经济“造血”功能。与美国发达的高校校园体育产业相比，我们还有很大的差距，目前，我国高校校园体育产业尚处于发展的初级阶段的前端，主要特征表现在以下几方面。第一，以服务性的体育产业为主体的产业结构基本确立，已经初步形成了高校体育场馆租赁、健身娱乐、运动训练培训、体育用品、高校竞技体育表演等市场，虽然市场规模和产值还比较小，但是框架基本明了，发展前景还是巨大的。第二，高校体育产业开发的理念和意识已经深入人心，产业规模的进步扩展有赖于高校和教育主管部门思想意识的进一步解放；当前，高校体育产业的社会化、商业化程度不高，严重限制了产业经济效益的提高；高校体育产业开发的理论

5、研究有待加强，开发的主体责任方不够明确，相关政策法规体系不完善。第三，高校体育产业链条不断延伸，开发领域不断拓展，有形体育资产的商业化开发逐步规范，无形资产也开始被利用。当前，大学生运动水平有所提高，比赛的观赏性有所增强，赛事制度不断完善，社会关注度不断上升，社会赞助也不断增加。二、基于SWOT模式分析我国高校体育产业的发展采用SWOT战略分析法对我国高校体育产业发展状况进行剖析，将高校体育产业发展的优势、劣势、机遇、挑战（即Strengths、Weaknesses、OpportunitiesAndThreats）一一呈现出来，从而更有针对性地提出促进我国高校体育产业发展的对策。（一）“S”―

6、―优势（Strengths）当下，发展我国高校体育产业的优势主要体现在政策环境、体育物力资源、人力资源等三个方面。1.政策环境宽松。宽松的政策环境主要是指发展体育产业的政策利好，发展学校体育的政策利好。大力发展体育产业已经成为国家发展经济的基本战略，为此，国家层面和省级层面先后颁布了多项关于加快发展体育产业的政策文件，同时还制定了2025年体育产业总值突破5万亿元大关的目标。国家体育产业政策利好必然促进体育产业市场的繁荣，高校也应该承担起大力发展体育产业的责任和义务。学生体质健康水平不断下降，引起国家层面高度重视和关怀，凡是涉及发展学校体育运动请求和行为一般都能获得有力的支持。繁荣高校校园体育

7、文化，也是发展高校体育产业的重要目标。因此，发展高校体育竞赛表演、竞赛招商引资、健身培训、引导体育消费等行为都会被支持。2.校园体育物力资源丰富。从体育物力资源总量上来看，高校拥有全国近1/3的优质体育场地、场馆设施；从地缘上来看，高校的体育场地、场馆多处于人口相对密集的区域，尤其是各个学校的老校区，不仅能满足周边普通群众的健身需求，还能形成一定的健身消费市场。高校这些优质的体育物力资源，为体育产