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时间:2019-05-14
《企业战略和信息系统战略对应性研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要/f信息系统/信息技术被看作是企业获得竞争优势的法宝。近年来,、许多企业在Is/IT上进行了巨额投资,但是大量的数据告诉我们很多信息系统项目没有产生企业预期的效果和效益。这个问题引起了学术界和实业界的关注,大量学者对这个问题进行了研究和探讨,他们发现企业战多统战略之间缺少整合是导致IS/IT失败的一个椭7包/主要原因略L√本文就企业战略和信息系统战略对应性问题进行了深入的研究。本文分析了企业战略和信息系统战略对应性的重要性,并结合前人的研究提出了信息系统战略对应性的定义。然后介绍了著名的战略对应性模型(stlategicAli
2、gnmentModel),阐述了该模型的四种执行策略,并对该模型进行了评价。在如何实现企业战略和信息系统战略对应的问题上,以战略对应性模型为基础,作者提出了从战略执行策略的角度实现信息系统战略对应性的方法和具体步骤,以试图弥补学术界在这个方面的空缺。最后,作者结合参加的深圳电信项目,说明该方法在实际中的具体运用情况关键字:信.包系统战略对应性,企业过程再设计,信息系统规划图书分类号:C931.6AstudyontheAlignmentofInformationSystemStrategyandBusinessStrategyABS
3、TRACTIS/IThasbeenconsideredasausefult001tomakethefirmsmo.recompetitive.Butthefactisthatmanyinformationsystemprojectsdonotvieldthedesiredresultsandbenefitstotheorganizations.Accordingtotheresearch,Oneofthereasonsisthelackofalignmentbetweentheinformationsystemstrategyan
4、dbusinessstrategy.TilealignmentofI/SandcorporategoalhasconsistentlybeenamongthetoDissueswhichCIOshavetoface.Inthedissertation,theauthoranalyzestheimportanceofthealignmentbetweentheinformationsystemstrategyandbusinessstrategy,givesthedefinitionofstrategicinformationsys
5、temalignment.ThentheStrategicAlignmentModelisintroducedandfourdominantalignmentperspectivesareexplainedindetail.BasedontheStrategicAlignmentModelandstrategyexecutionperspective,Theauthorgivesthemethodframeworkofthealignmentbetweentheinformationsystemstrategyandbusines
6、sstrategytorealizethealignment.Atlast,theauthorusesthismethodtorealizethealignmentii"1ShenzhenTelecom.Keywords:strategicinformationsystemalignmentJbusinessprocessredesign,informationsystemplanning●第一章绪论第一章绪论1.1现代企业面临的挑战随着世界经济的发展,一些传统壁垒如贸易壁垒、货币壁垒、政策限制、劳动力限制、舰模经济等因素正在弱化
7、,地理位置已不在成为障碍,商业的国界已经消失;科技不断进步,产品不断更新。企业正面临着巨大的挑战和机会。在这种环境下,试图运用传统的方法以求得企业成功是不现实的,有很多例子都说明用传统的观点来看企业,最终都会失败。在变化的环境,唯一不变的是变化本身。企业要在瞬息变化的环境中取得生存机会和竞争优势,唯一的出路是重组。而重组的使能器之一是信息技术if7息系统。下面将详细讨论现代企业面临的具体挑战。组织结构。今天大多数企业都是围绕两酉多年以前亚当.斯密所提出的劳动分:[的思想建立起来的。企业呈现出按职能部门划分的、层次化的、金字塔式的组
8、织结构。这种传统的职能管理模式的最大优点在于各部门职责明确,企业员工任务清楚.层次管理有利于管理人员对员工的监督和控制。工业革命两百年以来,以专业分工思想为指导的职能管理模式始终是企业管理的主旋律。但是在当今变化了的市场环境中,这种传统的管理模式暴
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