《媒介流程》PPT课件

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1、整体流程图示客户部该项目主管广告计划下达下达工作单客户服务媒介部门创意部门媒介投放公关传播购买计划制定购买排期制定购买计划下达媒体监播、评估传播方案制定方案实施广告费用结算总体计划制定与调整客户沟通促销计划实施调研计划实施通路广告督导媒介程序名录媒体评估；媒体购买合作方评估；媒介关系维护；媒体购买折扣核定；制定报价购买下单及合同签订；监播；广告效果评估数据库建立/数据购买；媒介策略提案撰写提案；媒介部人员功能配置媒介总监总体把握工作组织和培训工作媒介副总监协助总监工作、分管业务工作及提案媒介计划(MediaPlanning)负责

2、品牌媒介策略与计划的形成及预算控制，主要针对投资的效果层面媒介购买(MediaBuying)负责媒介购买条件及执行控制，主要针对投资的效率上媒介资讯(MediaInformation)负责媒介相关资讯的收集、整理、解释媒介流程管制(MediaTraffic)负责媒介工作进(开卡)与出(结卡)的管制。岗位职责制定规范上下级关系；相关岗位、关系（所有专业部门）；责任；权利；工作范畴；岗位资格；职务升降及条件；工作内容描述媒介部工作包括：（1）策略部分（2）购买部分（3）咨讯部分（4）评估部分（5）监测部分（1）策略部分媒介策略制定与

3、调整制定媒介经营方案媒介购买计划制定细则：制定客户产品投放策略规划、媒介组合、投放金额预算；撰写媒介策略简报，媒介排期，CPRP预算，拟定合同。（2）购买部分协助总监进行媒介折扣谈判：媒介排期发布：媒介发布合同签定：细则：与媒体协作，建立良好媒介购买关系；确定给客户的点位政策及投放下单工作；与计划人员合作，在不影响效果的前提下使公司利益最大化（3）咨讯工作数据购买合同签定与实施数据管理客户方行业数据媒介计划基本数据全国城市基本情况数据媒介刊例价数据细则：收集全国各媒体资讯，台内广告负责人关系变更；建立媒介数据库；即时更新各电视台

4、刊例、剧目及电视剧安排；制作本公司媒介资源简报并提供给AE（4）评估（5）监测媒体评估广告评估媒体合作方评估咨讯公司合作方评估广告发布监测细则：对前期投放做出评估，提交给客户方；对各地的媒介环境、政策做出判断并提供报告给计划及购买人员；媒体本身的投放价值评估；合作方的资信评估（附）资源媒体经营资源媒体业务开发资源媒体客户推荐资源媒体业务代理合同签定资源媒体业务执行媒介部人员职责严格执行客户部门的工作单，保证客户媒体投放质量；根据公司客户部门的工作单要求，保证媒介策略的正确性；维护公司媒介资源，并不断提高公司的资信；按照工作流程要

5、求，确保与其他部门的合作质量；根据公司客户部和媒介部提案需要，购买有关数据，并对数据的实用性负责；维护与咨讯公司的合作关系，不断提高公司商誉；在保证媒体投放质量的基础上，为公司取得更多利益；遵照广告法和合同法的要求，做好合同签定和评审工作；遵守国家法令法规，执行公司规章管理制度。部门职位升迁媒介总监媒介副总监咨讯人员资深策略计划经理媒介策略资深购买购买经理媒介购买媒体AE组建媒体经营部咨讯经理媒介部工作内容及相应岗位人员分配(一)媒介工作内容负责执行策略工作媒介策略制定与调整制定媒介经营方案媒介计划制定媒介部工作内容及相应岗位人

6、员分配(二)媒介工作内容负责执行购买工作媒介开发媒介发布确定媒介发布合同签定资源媒体媒介发布合同签定媒介工作内容负责执行咨讯工作数据购买合同签定数据管理，其中客户方行业数据媒介计划基本数据全国城市基本情况数据媒介刊例价数据媒介部工作内容及相应岗位人员分配(三)媒介部工作内容及相应岗位人员分配(四)媒介工作内容负责执行评估工作媒体评估广告评估购买合作方评估咨讯合作方评估监测工作广告发布监测媒介部工作内容及相应岗位人员分配(五)媒介工作内容负责执行经营工作媒介业务开发资源媒体业务开发资源媒体客户提案资源媒体业务代理合同签定资源媒体业

7、务执行工作内容消费者行为分析总结对全国各地区消费者的消费行为等基本人口数据进行描述或收集，以备媒介策略人员制定媒介计划时参考使用建立媒体资料数据库完备各地区媒体资料数据，包括媒体介绍、媒体刊例、媒体联系方式、基本折扣等，建立数据库，并及时更新建立广告公司数据库搜集各地区广告公司资料及数据，包括广告公司介绍、提供服务内容、联系方式、基本折扣等，建立数据库，并及时更新媒体合作方评估评估在同一地区进行媒体投放时，与广告公司合作和与媒体直接合作的优劣势比较，包括折扣比较、服务质量比较、行业资信、垫资能力；将评估结果以密码形式保存，直接对

8、媒介总监和首席运营官负责广告效果评估于媒体投放后期，进行广告效果评估，并与投放排期比较，分析媒体投放最终结果数据库建立指导程序责任：咨讯部负责流程：媒体、代理公司传真资料网络收集资料资料收集汇总按资料类别分类建档其他途径采集的数据建立数据库链接媒介助理汇总数据资