岗位评估技术在现代企业的运用

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1、武汉理工大学硕士学位论文岗位评估技术在现代企业的运用姓名：董安银申请学位级别：硕士专业：工商管理(MBA)指导教师：孙泽厚2003.3.1武汉理工大学硕士学位论文摘要岗位评估是现代企业薪酬体系设计的重要步骤之一，那么到底什么是岗位评估呢?岗位评估常用的方法有哪些?如何设计一套适用的岗位评估方案?又如何运用岗位评估方案来解决企业的薪酬设计问题呢?⋯⋯本文就是通过对岗位评估技术在现代企业的运用研究，系统地阐明和分析了上述问题。岗位评估是一种系统地测定每一岗位在企业内部工资结构中所占位置的技术，它排列出岗位的相对重要性，它以某具体岗位在正常情况

2、下对员工的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现，它是对岗位的评价而不是对人的评价。它是为解决现代化大企业中所出现的各类工资管理问题而产生的，从20世纪20年代初在欧美开始运用并逐步发展起来。随着管理的不断进步，岗位评估的方法也逐渐多起来，但大部分都以排列法、分类法、评分法、要素比较法四种传统的方法为基础。因此笔者在本文中重点介绍了如何设计这四种基础方法以及它们的适用范围和优缺点。岗位评估的基础方法建立起来后，企业如何选择和建立一个适合本企业的岗位评估方法以及系统化的运用方案便成了问题的关键。有许多因素影响

3、着选择和准备什么样的方案来适应企业的需要，本文重点介绍了企业文化背景、组织结构与技术、管理方式和人事政策、劳资关系、岗位评估的时间和成本等选择方案的影响因素。另外从岗位评估的运用步骤、组织方式、与工资等级的接口转换以及方案的日常维护更新四个方面来介绍了岗位评估的设计运用问题。并以解决某现代企业的实际问题为例，系统地介绍了岗位评估方法的设计、组织、运用过程以及实际运用结果的分析。本文在最后概述了运用岗位评估给企业管理带来的好处和缺憾，同时也一再强调岗位评估并不是包治百病的灵丹妙药，它只是人力资源管理的一项基础工作之一，还必须辅以其他的管理手

4、段和措施才能保证充分发挥它的效用。关键词：岗位岗位评估薪酬人力资源管理武汉理工大学硕士学位论文AbstractKeywords：positionposition—evaluationcompensationHRmanagement武汉理工大学硕士学位论文第1章绪论制定科学的合理的薪资政策与制度，是现代企业人力资源管理体系中的～项重要工作与基本建设。现代企业在建立薪酬结构体系时追求的目标是“对内体现公平性，对外具有竞争性”，对外是否具有竞争优势取决于工资水平及金额的多少，而对内的公平性则就取决于岗位评估的结果，取决运用岗位评估技术对岗位重要

5、性的排列。1．1岗位评估的产生岗位评估技术是为解决现代化大企业中所出现的各类工资管理问题而产生的，现代化大企业总是由不同的职能部门和不同类别的人员组成的。在雇佣大批员工的情况下，要想准确地计算、控制劳动成本，执行有意义的人员激励政策，就必须具有简明的报酬支付标准和系统化的薪资政策。如果没有标准，很快就会因为管理者决策的步调不一致和实行一些特殊的工资和津贴办法而导致工资结构的混乱。而且，现代化大企业中的劳动和专业分工存在很大差异，而这种分工的差异又是以岗位的形式体现出来的，因此以岗位为基础的薪资制度成为现代企业的主流薪资制度，而对不同的工作

6、岗位实行准确的定义和规范化管理也日盏成为企业科学管理的重要基础工作。简单地划分岗位等级会发生困难，因为在现代复杂的企业环境中，它常常不可能抓住所有员工都认为重要的特征。在以技术能手、熟练工人和学徒为主的小单位生产活动中，依靠基本技能划分进行定级已经足够了。但在典型的现代企业环境中，哪怕就是生产工人岗位也有很多种工作需要不同的专业知识、不同技能和培训期限，简单的依靠划分“熟练的”“非熟练”来确定工资等级是远远不能满足管理的需要了，现在人们已经普遍认为有必要把工作中的许多其他特点考虑进来，诸如承担责任的类型，体力和脑力劳动的耗费程度及工作条件

7、的好坏等。同样道理，对管理人员和技术人员来说，现在也很少仅仅靠所受正规教育的期限和种类来划分工资标准的，而是需要考虑多方面的综合要素来加以评定。经验表明，在员工和企业双方得到一个相互认可的框架并且从中可以鉴别出岗位的相对重要性时，工资结构问题就常常可以迎刃而解。岗位评估的主要魅力就在于它可以通过建立明确的标准和系统化的程序来提出这一结构框架。那到底什么是岗位评估呢?1．2岗位评估的定义岗位评估又称为岗位测评、职位评价，是指根据组织设计及岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化的、程序化的科学分析方法对岗位所l武汉理工大学硕士学位论文包

8、含的内容、相关要素进行综合评价、分析，排列出岗位相对重要性序列，以确定一个岗位相对于另一个岗位在工资结构体系中位置的系列工作。岗位评估是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的