欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36714656
大小:297.00 KB
页数:4页
时间:2019-05-14
《万科金地华润天鸿组织结构图》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、房地产智库.comwww.home8848.com万科集团组织机构董事长万科周刊监事长总经办秘书处总经理档案室行政部投资决策中心财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科深圳万科武汉万科南京万科沈阳万科成本费用财务部营销部工程管理综合部中心部分管工程人力资源分管财务、规划设、行政、、成本、分管营销计、工程信息等功预算、采购、能集合预算万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制
2、5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地集团组织机构图珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com华润置地组织机构董事长计划部技术发展委员会总经办公关部总经理档案室公司投资地产项目,以项目经理制执行政部行财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部工程管理部招标采购中心合同预算部网络部人
3、力资源部法律部客服中心市场研规划局总建筑师负合同起草、信息化华润特点:究、土、立项责,每个项审核、执行平台建总工负责制1、公司所有项目营销由地谈判、证照目实行责任、监约、做立维护华润置地经济公司承担,、前期办理建筑师制工程预算专业化与职业化,形成内策划部市场化运作2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制凤凰城3、市场反应较慢、管理队伍年轻化华亭嘉园4、华远分流人才、内伤较大优仕阁5、资金、品牌、规划有优势翡翠城6、逐渐形成自己开发模式。例如凤凰城项目与翡成都翡翠城翠城项目华润俱乐部珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.ho
4、me8848.com天鸿宝业组织机构图股东大会董事会监事会总经理董事会秘书副总经理总工程师总经理助理财务总监总经济师研工行人销客财计证审究程政力户划发技管资售服务成券计展术理源务本部部部部部中部部部部部心项目公司项目公司项目公司项目公司珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›
此文档下载收益归作者所有