金地_华润_万科产品线特点及其对比分析

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1、八,开发天地道销售的很多方面密切相关的一组产。品与产品线密切相关的概念是产品组合,产品组合指房地产企业提供给顾客的所有,它包括所有产品以及相互搭配。产品线和产品项目对于房地产企业来,产品线与产说品组合是一对相互统一,不同长度与深度的产的概念品线共同。形成了产品组合“”金地产品线以中档物业,—为主逐步扩展商业物业“,金地一贯坚持以产品为核心创造客户价值”这一产品主义的传统,坚,把产持产品的差异化战略品打造的能。力奉为企业的核心专长之一从表中可以看出金地集团的产品组合宽度为,按,项目的地理特点划分该企业产品线有三条城市海景系列、金地格林系、

2、,列特色精品系列每条产品线上的产品品种都超过金地集团产品线的发展目标为是中档住宅产品,是高档住宅。,产品在目前的国内房地产市场中档物,业仍是最好销售的物业之一金地将开发的,主要方向放在中档物业上获得了较为理想的销售,回款速度在很大程,这也“”、“”、“”度上保证了项目的资本运作安全金地华润万科产品线与金地集团“快速滚动开发”的开发战略相统一同时考虑到优秀的商业物业能为公,特点及其对比分析司增加经常性收入金地的产品。线已扩展到写字楼和商业物业经过不断的调整,金,地形成了现有的产品线文琳凤。近年来的稳步发展证品牌宣传和公司的稳定发展明该公司

3、的产品“金地”、’‘华润”、“万科”是三家线比较成功。着房地,,产行业竞争的加剧房地产领域领先上市的公司其产品线市场,“”细分化趋势愈来愈突都比较成熟清晰研究它们的产品线的华润产品线一一以三大随出,房地产企,业开始积极寻各自特点和拓展趋势对中小房地产公精品系列为核心积极复制都市、、、人才等企司有着重要的借鉴意义。求产品信息技术业快速综合体。而特色而成熟的产品线已发展的要素华润置地以物业发展和物业出租经成。“”、“”、“”,‘”为企业的一项核心竞争能力将成金地华润万科为主营业务也即住宅商业的业务,不仅组合模式。华熟的产品线复制到新进入的市

4、场产品线现状及其特点润置地通过多年的专业,开发经历,已经形成三条主要产品线,仅意味着提高效率和成本管理也有利于保证产品的品质以及在不同的,区域在房地产市场中产品线多指出售即以翡翠城为代表的花园洋房为主导。,、形成差异化科学成熟的产品线有利于给同样的顾客群或者通过同样的渠的近郊中低密度产品系列以凤凰城一一一一’引川吕城卜发川之几冰〔开发天地上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区高密度产品系列和以深圳华润中心、北京华润大厦为代表的都市。综合体产品系列三大产品系列是华润置地的精,品华润擅长通过复制精品实。施扩张战略华润的产品链条上最具影响

5、力的是“”,万象城都市综合体它是华润置地的,是华润置地在品牌商业地产项目。各处复制的主力华润将在全国各中心城市以及经济相对发达的城市寻找机会,发展、复制以万象城大型购物中心。为主力品牌的综合性商业地产项目华“”,润十已明确搭建住宅商业的模式由相对比较单一的住宅运营商向综合型的地产发。展商转变“”万科产品线专注大众,—住宅产品拓展城市中心项目万科有、四大产品线以城市花园花园新城为代表的城市非中心项目以四季花城为代表的城郊项目以金色家园为代表的城市中心项目以深圳金域。蓝湾为代表的自然人文系列项目一直,万科的城市中心项目比以来重占到,了整个集

6、团产品线的笼左右介于城市中心项目产品较为成熟且盈利性较好,万科不断调整产品线,预期‘’”的产,产品线市场定位对比分析奉行精品主义品线定位打造产了近郊产品、城市中心项目未来能够占到万科产品的品线市场定位着重点在于产品市区产品和都市综合体产。线内各种房地产品的分别定位并相互品三大精品系列而万科早在年就呼应,相,互配合从而使整条产品线在将大众住宅开发确定为公司核心业务定“”、“”、“”。,,,追金地华润万科市场中取得较强的竞争力产品线市场位追求独特构思针对客户特点产品线对比分析定位必须综合分析顾客需求与竞争者求细致周全的内部各具和令人赏心悦产

7、品线的情况,并目的」、区环境,区别在此基础上进行综这是万科一直以来目前我国的房地产企业数量多,。,。合考虑在制定产品线定位策略时要于其他地产商的一大特色规模普遍偏小,每个企业占据的市场讲求产品线中各房地产品定位要有针。‘’”、“、。份额极其有限比较分析金地华对性目标一致性和彼此协调性产品线结构特色对比分析润‘’、“万科”的,‘”、“”、“,产品线有利于中小房金地华润万科的产品产品线结构分析包括产品线长度地,。同。、、产企业得到启示便于模仿学习线定位各有特点金地产品线的品牌定分析产品线内产品相关度分析产品时,。房地产企业也要分析自有的产品

8、线位为为成功人士和广大白领阶层提供线之间关系分析三方面的内容并,以确保每种产品在市场中。及时调整高品质住宅和现代化的生活方式所产品线长度分析由于房地产行业。,的地位不断加强房地产企业产品线以金地集团在未来年