城市传统商业区步行交通系统规划-以重庆市解放碑商圈为例

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1、文章编号:1672-5328(2014)04-0037-09中图分类号:U491.1+2文献标识码:ADOI:10.13813/j.cn11-5141/u.2014.0406城市传统商业区步行交通系统规划——以重庆市解放碑商圈为例姜洋1,2,解建华1,余军3,KristianSkovbakkeVilladsen4(1.宇恒可持续交通研究中心,北京100004;2.清华大学建筑学院,北京100084;3.重庆市规划设计研究院,重庆401147;4.盖尔建筑师事务所,丹麦哥本哈根1610)摘要:中国城市机动化和郊区化进程不断深入,传统商业区正迎来“提档升级”的挑战和机遇。以重庆市解放碑商圈为

2、例,采用PLPS、问卷调查以及商户座谈的方法收集现状数据,据此对商圈步行交通发展条件及主要问题进行分析。提出创建全方位、适应不同特性的步行交通网络,以及具备复合功能、高品质的公共空间系统,进而制定六大规划策略。将步行交通系统网络划分为轨道交通入口广场、核心步行空间、城市道路、慢速道路、街巷等8种类型的公共空间,针对每种类型给出设计指引。最后,确定近期实施示范项目,开展方案设计。关键词:交通规划;步行;传统商业区;公共空间;解放碑;重庆市PedestrianTransportationSystemPlanninginUrbanTraditionalBusinessDistricts:ACa

3、seStudyofJiefangbeiBusinessDistrict,ChongqingJiangYang1,2,XieJianhua1,YuJun3,KristianSkovbakkeVilladsen4(1.ChinaSustainableTransportationCenter,Beijing100004,China;2.SchoolofArchitecture,TsinghuaUniversity,Beijing100084,China;3.ChongqingPlanning&DesignInstitute,Chongqing401147,China;4.GehlArchite

4、cts,Copenhagen1610,Denmark)Abstract:WithongoingurbanmotorizationandsuburbanizationinChina,traditionalbusinessdistrictsarefacingdevelopmentchallengesandopportunitiesforupgrading.TakingJiefangbeiBusinessDistrictinChongqingasanexample,thispaperanalyzesthepedestriantransportationdevelopmentpotentiala

5、ndmainproblemsbasedonPLPSsurvey,questionnairesandinterviewswithlocalbusinessowners.Thepa-perproposessixplanningstrategiesforestablishingapedestriantransportationnetworkaccomodatingpe-destriantravelwithdifferentcharacteristicsandahigh-qualitypublicspacesystemwithmultiplefunction-alities.Thepaperpr

6、oposesthedesignguidelinesforeightdifferenttypesofpedestriantransportationspac-es–subwayplazas,mainpedestrianspaces,citystreets,slowstreets,alleyways,etc.Finally,thepaperdis-cussestheshort-termdemonstrationprojectsanddesignproposals.Keywords:transportationplanning;walking;traditionalbusinessdistri

7、ct;publicspace;Jiefangbei;ChongqingCity城市传收稿日期:2014-05-20统商作者简介:姜洋(1983—),男,北京人,博士研究生,注册城市规划师,城市规划总监,主要研究业区方向:低碳城市规划、绿色交通规划。E-mail:yangjiang@chinastc.org步行姜交洋通0引言区位交通压力突出,加之业态较为传统单系解统建一,其整体商业竞争力特别是对年轻人群体规华划—的吸引力下滑[1-2]

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