我的竞聘材料合规部

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1、竞聘合规管理部总经理的个人陈述各位领导：大家好！参加中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力，但我更认为是一种动力。通过参与竞聘，接受挑战，超越自我，争取更好地为我行发展多做贡献，我陈述的竞聘岗位是合规管理部总经理。一、我的竞聘优势1.具备中层干部的基本素质和经验。我今年43岁，中共党员，经济师职称，本科已毕业但毕业证书要到1月份才能发放，回顾参加工作20年来的经历，我深深地感到我取得的每一点成绩和进步，都离不开党组织对我的培养，也离不开各级领导对我一贯的关怀、支持和帮助，参加工作以来我

2、从事过会计、出纳、分社主任、科员、副科长、信用社副主任、风险管理科科长、计划信贷部总经理等职，1998年曾被评为台州市优秀团员，多次被评为县党员积极分子和本行的先进个人等。经过20年不同岗位的磨练，养成了我“干一行、爱一行”的良好工作习惯，也积累了一些工作经验。特别是已有风险管理科（合规归口风险管理科）科长的二年工作经验，对现有的合规工作有很大的帮助，当时我起草制定的“合规问责制度”和“合规考核办法”6等合规方面的制度在全市是第一个，就象新昌、余杭等合行也都采用了我当时的版本。2.我的性格适合做合规工

3、作，我做事仔细认真，脚踏实地，性格稳健，不张扬，工作责任心强。3.具有中层干部的理论水平，崇尚现代管理理念，坚持以人为本，不断学习知识，提高自身素质，快捷、高效地为基层服务。勤于思考，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结同志，与人共事，能充分发挥主观能动性，同时在工作中我廉洁自律，时刻提醒自己要清清白白做人，端端正正做事。4.在我的历年工作中都能较好地完成各项工作目标和任务，在新的工作岗位上我也同样能做到。5.能够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事

4、业放在心上，责任担在肩上，尽心尽力尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。具有了开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。6.家庭对我工作的支持以及家庭负担在女儿上高中后的减轻，使我更能有信心和决心做好单位的各项工作。二、工作计划和目标如果我被聘为合规管理部总经理，那我的目标是经过三年时间一定让我行的合规管理有个大变样，能形成一套自成体系的合规文化，三年的工作计划和目标是：1.2011年为合规机制和合规文化体系建立期，6初步形成具有我行特色的合规文化体系。2.201

5、2年为合规机制和合规文化完善期，基本形成具有我行特色的合规文化体系。3.2013年为合规机制和合规文化成熟期，形成较为系统和完善的具有我行特色的合规文化体系，各项管理机制和内控制度完善、有效、且具有一定的先进性和代表性。4.全面做好董事会工作，组织筹划好股东代表大会和董事会，并做好上通下达工作，确保政令畅通。三、工作措施和方法集思广益，实行借脑行动，向全体员工有奖征集工作思路，打响天台合行的合规文化的牌子。1.抓理念宣传，构建良好合规文化始终坚持把合规管理作为全行风险管理工作的核心，切实推行合规从高层

6、做起，全员主动合规，努力营造良好的合规环境。一是在经营决策上，做到“业务拓展，内控先行”，坚持在合规的基础上推出各项政策、开办各项业务。二是在经营导向上，每年至少组织一次合规专项培训，灌输合规理念，指导全行正确处理好合规与发展的关系，坚决纠正“重业务发展，轻合规管理”6的思想认识。同时，将合规管理纳入各部室、支行年度薪酬考核范畴，促使各职能部室、各支行负责人牢固树立主动合规理念，切实把本单位合规管理工作抓实、抓细、抓深。三是在合规文化建设上，坚持“合规经营诚信服务创新发展打造精品”的经营理念，把合规文

7、化作为企业文化的核心，营造良好的合规氛围。2.抓机制建设，夯实合规管理基础一是建立合规管理组织架构。各支行、部室配备专兼职合规管理人员（即合规联络员）队伍，按季进行合规自查，每季度召开的合规联络员会议，交流存在的问题以及对存在问题的整改措施等。二是落实合规责任。明确全行的合规管理职责，即每一位员工对自己所经办的经营活动的合规性负直接责任；各业务条线负责人、支行管理层对本条线或本支行经营活动的合规性负首要责任。3.抓合规评估，提高内部控制实效逐步规范合规分析评估工作机制，使高级管理层能及时掌握了解全行内

8、部控制有关信息，为管理决策提供参考依据。一是加强事前评估。按照法律性文件及规章草案审查管理办法，各项拟新出台的制度、拟使用的法律文本均须提交合规部审查，合规部根据国家法律、法规以及相关行业监管规定履行审查职责，并在“法律性文件（规章草案）审查申请表”中出具审查反馈意见，随同发文流程一并流转，使拟文部门和本行高管人员能及时了解该规章的合规审查情况。6二是加强事后评价。按季召开合规联络员会议；按年开展全行合规评估，对存在的问题在会议上进行交流并反馈整改落实情