我的竞聘材料信贷部

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1、竞聘信贷管理部总经理的个人陈述各位领导：大家好！参加中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力，但我更认为是一种动力。通过参与竞聘，接受挑战，超越自我，争取更多地为领导和基层服务，为我行发展多做贡献的机会，我陈述的竞聘岗位是信贷管理部总经理。一、我的竞聘优势1.具备中层干部的基本素质和经验。我今年43岁，中共党员，经济师职称，本科已毕业但毕业证书要到1月份才能发放，回顾参加工作20年来的经历，我深深地感到我取得的每一点成绩和进步，都离不开党组织对我的培养，也离不开各级领导对我一贯的关怀、支持和帮助，参加工作以来我从事过会计、出纳、分

2、社主任、信贷科科员、副科长、信用社副主任、风险管理科科长、计划信贷部总经理等职，1998年曾被评为台州市优秀团员，多次被评为县党员积极分子和本行的先进个人等。经过20年不同岗位的磨练，养成了我“干一行、爱一行”的良好工作习惯，也积累了一些工作经验。2.我的性格适合做信贷管理工作，我做事仔细认真，脚踏实地，性格稳健，不张扬。3.具有中层干部的理论水平，崇尚现代管理理念，坚持5以人为本，不断学习知识，提高自身素质，快捷、高效地为基层服务。勤于思考，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结同志，与人共事，能充分发挥主观能动性，同时在工作中我廉洁自律，时刻提

3、醒自己要清清白白做人，端端正正做事。4.在我的历年工作中都能较好地完成各项工作目标和任务，在新的工作岗位上我也同样能做到。5.能够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽心尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。具有了开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。6.家庭对我工作的支持以及家庭负担在女儿上高中后的减轻，使我更能有信心和决心做好单位的各项工作。二、工作计划和目标如果我被聘为计划信贷部总经理，那我的目标是经过三年时间一定会让

4、我行的信贷管理再有个大变样，能形成一套自成体系的信贷管理理念，使我行的信贷管理有明显改善，全面做好扩面增量工程。三、工作措施和方法集思广益，实行借脑行动，向全体员工有奖征集工作思路、简化办贷思路、贷款方式、贷款品种名称、信贷行动方案等，打响天台合行的信贷管理的牌子。大力拓展农村市场，做大做强我行的负债业务，5明确农村市场定位，强化“农”字特色，坚持“小客户、大市场”的经营方向，优先满足“三农”和中小企业的信贷需求，念好“农”、“小”、“新”三字经，不断巩固农村市场和农村金融主力军地位，做精做细我行的贷款市场，创新贷款品种和贷款方式，做强做大我行

5、的信贷业务。1.多渠道全方位地做好资金组织工作，确保我行的存款业务一年一个台阶地上升。2.准确把握国家的信贷政策，及时调整我行的信贷投向和投量政策，全面做好我行的信贷结构调整工作。3.全面推行客户经理制，加强对客户经理的管理。一方面，导入客户经理制度，实行客户经理和办贷员分设制度，成立若干个营销小分队，分片辐射到全县各乡镇开展营销活动，建立起多维的营销网络。进一步探索资源性客户经理，充实客户经理队伍；另一方面是逐步实施客户分层服务策略。根据贡献度，对客户按照普通客户、中端客户、高端客户进行分类，健全中高端客户营销服务体系，实行差异化服务策略。4

6、.试行办贷员的试点工作，建立激励约束机制，促使客户经理和信贷调查员能放心地“走出去”，同时要让办贷员安心地“坐下来”办好各项业务。5.积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构。根据行里的改革要求，加强对分设公司业务中心和零售业务中心管理，充分发挥二个中心的作用。6.创新贷款方式，探索实施“阳光信贷”管理方式。抓住新“三农”特点，咬定目标市场集中力量做精做细、做实做活、做优做强“三农”5服务，继续加大对农业产业化等新兴产业、重点产业的信贷支持。7.充分发挥丰收小额贷款卡业务优势，以小额零售业务为主，加大“增量扩面”力度，始终坚持“小额、

7、流动、分散、效益”的信贷政策不动摇，不断优化信贷结构。全力拓展农村和城区中小客户，以小博大，巩固市场。在2011年全面建立“增量扩面”机制，2012年进一步完善此项工作，2013年进一步深化，从而形成“增量扩面”管理体系。8.坚持加快创新步伐不动摇，不断优化产品结构。深入开展市场调研，根据实际需要，争取主动，加强与政府等有关部门合作，借助政府平台联创特色信贷产品，开办“短贷通”业务，丰富贷款品种，贴近市场需求，扩大社会影响，赢得竞争优势。同时，在对私小额贷款手续“五合一”的基础上，继续简化同文合本，将借款合同与借款借据合一，提高办贷效率。9.加

8、强制度建设和强化各项制度执行力。对现有的各项业务制度进行进一步的疏理、完善，加强信贷辅导网检辅力度，发现问题及时进行整改落实，对发现的严重违规事项加大