《CFO与战略成本》PPT课件

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1、CFO与战略成本战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲经济全球化挑战简单低成本战略下，中国制造的产品并没有受到国际市场普遍的欢迎我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值传统的成本管理传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控但是目前廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”银行银根紧缩土地、能源、钢材的价格上涨更长的工作时间将受到劳动保护法的限制因此传统的成本优势正在消失战略成本战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进

2、一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势传统成本管理是刚性的，而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资CFO与战略成本传统的CFO只重视成本管理战略成本不仅仅是CEO思考的问题CFO是CEO实现战略成本的重要执行者战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲中国已进入品牌购买时代已逐步显现低成本打造强势品牌企业必须明确自己的市场定位，集中自己的优势力量，重点领域、重点产品，实现重点“抢位”。明确品牌的核心价值，制订企业的品牌宪法，企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应

3、该为品牌做加法。CFO应积极参与到公司的品牌战略中，以审计的眼光看待公司的每一分投入，以最低的成本实现品牌的核心价值战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲先进管理是刚性管理和柔性管理的结合零件结构数据零件基本数据刚性的企业管理PLMPLMERP/SCMERP/SCM开发开发仿真仿真数控编程数控编程设计编制设计文档设计编制设计文档标准化/规范化标准化/规范化编制工艺文件编制工艺文件计算计算成本核算和商务报价成本核算和商务报价产品配置和技术报价产品配置和技术报价加工和装配加工和装配服

4、务和备品备件管理服务和备品备件管理生产准备生产准备需求计划需求计划采购和库存管理采购和库存管理零件结构数据零件基本数据企业组织业务流程柔性化的企业管理讲数学的讲哲学的开发开发仿真仿真数控编程数控编程设计编制设计文档设计编制设计文档标准化/规范化标准化/规范化编制工艺文件编制工艺文件计算计算开发生产计划管理仿真质量管理数控编程设备管理设计编制设计文档车间作业控制标准化/规范化销售管理编制工艺文件采购和库存管理计算财务管理成本核算和商务报价营销渠道管理产品配置和技术报价客户关系管理加工和装配知识管理服务和备品备件管理企

5、业信息门户生产准备项目管理需求计划人力资源管理采购和库存管理工作流程管理管理=数学+哲学优秀的管理者是数学家与哲学家的结合沟通、交流和企业文化的投入所产生的效果可能远远超过简单成本的投入CFO要为柔性成本的预算留出一定的空间技术＝技能＋艺术真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。竞争力＝资源力＋执行力进度的执行质量的执行预算的执行执行力：提高了企业的运转效率，因而降低了企业的运营成本，所以执行力是影响成本的战略要素，CFO的执行力尤为重要不可衡量的部分能量更大数学技能资源力可衡量的哲学艺术执行力不可衡量

6、的不可衡量能量更大战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲企业竞争变化企业间的竞争已转变为企业群体间的竞争客户供应商合作伙伴核心企业A客户供应商合作伙伴核心企业B联盟体战略客户关系国际财务人力资源互动分销协同办公协同生产网上互动经济资源联盟体URP的管理半径URP的管理内涵战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲用创造先进商业模式先进商业模式＝传统商业模式＋先进工具微软的UMPC移动电脑“Ultra-MobliePC（UMPC）”承诺可运行微软Wi

7、ndows桌面电脑的所有应用软件UMPC重量不超过2镑，屏幕只有7英寸，可使用触摸屏、键盘或手写导航系统UMPC会影响我们的生活吗？小小的RFID标签将改变我们世界RFID(RadioFrequencyIdentification)无线射频识别无线传输方式识别人和物品比条形码更小、处理更快、距离更远；成本正在不断下降多么惊人的情景当你走过超市的出口，你选了那些物品、数量、价格都会立即告诉你当你回家，门会自动打开当你走到医院，你的健康历史医院全都知道技术必将冲击未来的商业模式生产模式现场服务模式医疗服务模式销售模式物

8、流运营模式商业模式之Business直销(Directselling)大规模定制(Masscustomization)按单生产(Build-to-order)虚拟整合(Virtualintegrationwithsuppliers)基于Web的沟通(Web-basedcommunications)MichaelDellDELL的直销模式(DirectMode