《战略成本控制》PPT课件

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1、第七章战略成本控制北京工商大学管理会计课程组本章主要内容现代成本控制理念及与传统成本控制的区别；成本差异的计算及成本差异分析在成本控制中的作用；作业基础成本管理的基本思想及成效；目标成本管理的实施步骤与原则；JIT和全面质量管理的基本原理；本章重点现代成本控制与传统成本控制的区别；成本差异的计算与分析；作业成本管理、目标成本法、即时成本制、全面质量管理的基本原理。本章难点现代成本管理方法的应用第一节成本控制理念与方法的沿革本节主要内容：战略成本控制的产生背景现代成本管理的特点一、战略成本控制的产生背景成本控

2、制对企业有何意义？成本控制是企业确立竞争优势的重要手段。一、战略成本控制的产生背景二十世纪九十年代以来，企业经营活动面临的内外环境发生了巨大变化：改变全球化竞争新技术的飞速发展与应用新经济的产生与应用组织结构的改变二、战略成本管理的特点时间范围的拓展传统成本管理系统以日常的经营管理活动为基础而进行的管理行为，现代战略管理各种成本控制方法从本质上来讲是一种前瞻性管理，是公司为了在竞争中取胜制定的长期规划、控制，是企业取得竞争优势的基础。设计研究和发展二、战略成本管理的特点空间范围的拓展材料等资源管理生产市场和

3、竞争对手物流、运输售后服务等等二、战略成本管理的特点以增加顾客价值为出发点现代战略成本管理就需要从客户价值角度进行核算、控制与评价，对引起成本发生的因素进行深入分析与严格控制，现代战略成本管理报告还包括了客户偏好和客户满意度等指标。二、战略成本管理的特点更加重视人的因素更多地依赖于管理层的有力支持和全体员工的认同和积极参与二、战略成本管理的特点管理方法和手段的创新成本管理方法和手段不断创新，使得新的成本管理方法不断涌现，这些方法有：作业成本管理、全面质量管理、目标成本管理、即时制、生产及分析系统、工程再造、

4、持续改进等。第二节差异分析：成本控制的基础本节的主要内容成本差异概念及其类型成本差异计算成本差异分析一、成本差异概念及其类型在企业管理过程中成本标杆有多种表现形式：预算成本、标准成本、目标成本、计划成本、定额成本等；在实际工作中，由于成本标杆是一种成本目标、成本标准，是预先制定的，在实际执行过程中难免因各种主客观因素的变化，而导致实际成本与标杆成本不一致，实际成本会脱离标杆成本，我们将二者的差异额称为成本差异。成本控制成本标杆实际成本比较二者成本差异成本差异的种类有利差异和不利差异可控差异和不可控差异价格差

5、异和用量差异二、成本差异计算（一）差异的构成利润差异成本差异（包括：材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用差异、固定制造费用成本差异）（1-3）销售差异（4-5+6）价格差异（4-5）销量差异（6）价格差异（1-2）用量差异（2-3）实际用量×实际价格1实际用量×标准价格2标准用量×标准价格3实际销量×实际售价4实际销量×标准售价5（实际销量—标准销量）×单位标准/预算利润6（二）差异计算的通用模式成本差异＝实际成本一标杆成本＝实际用量×实际价格一标准/预算用量×标准/预算价格＝实际用量×实际价格一实

6、际用量×标准/预算价格十实际用量×标准/预算价格－标准用量×标准/预算价格＝实际用量(实际价格一标准/预算价格)十标准/预算价格（实际用量一标准/预算用量）=价格差异+数量差异价格差异按照全部购买数量计算.数量差异仅仅按使用数量计算.？请你思考Hanson购买和使用了1,700公斤材料.如果购买和使用的材料数量不同如何计算差异?Zippy案例7-1ABC公司生产一种产品，该产品以生产出来即可全部售出。公司应用标准成本计算系统计算成本。实际情况如下：10月份预产量5100单位；10月份实际情况如下：生产485

7、0单位产品，销售收入38240元；生产使用材料920千克，实际材料总成本3920元；人工工时共计3200小时，实际人工总成本6720元；变动制造费用1040元；固定制造费用16920元。案例7-1（续）ABC公司标准成本卡元直接材料0.2㎏，4元/㎏0.80直接人工0.8小时，2.00元小时1.60变动制造费用0.8小时，0.30元/小时0.24固定制造费用0.8小时，3.70元/小时2.96标准成本5.60标准利润2.40标准销售价格8.00案例7-1（续）答案1．成本差异计算（1）元920千克材料标准成

8、本（×4元）3680实际成本3920材料价格差异240（2）4850单位产品标准用量（×0.2千克）970千克实际用量920材料用量差异[（920-970）×4元]-200元（3）元3200小时人工费用标准成本（×2元）6400实际成本6720人工工资率差异320案例7-1（续）（4）小时4850单位产品标准用时（×0.8千克）3880实际用时3200人工效率差异[（3200-3880）×2元]-1360元（5）