《成本控制》PPT课件

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1、——以鲁班精神打造优质工程以创新理念引领行业先锋江西高腾园林股份有限公司成本控制成本控制战略目标指导成本控制目标成本控制四步执行法战略目标指导成本控制目标企业项目分析进行行业价值链分析竞争对手的价值链分析战略目标指导成本控制目标各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。同时对产生的收益进行估算。企业项目分析行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，提高整体竞争优势。进行行业

2、价值链分析竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。成本控制四步执行法成本控制四步执行法减少目标不明确的项目和任务明确各部门的成本任务成本核算精细化治理成本治理的提前和延伸减少目标不明确的项目和任务在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项

3、费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。明确各部门的成本任务成本核算精细化治理进行数字标准量化，谈及节俭和控制。日清月结，并且制定一份数字清单。让员工养成成本意识，建立《流程与成本控制SOP手册》当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本

4、的竞争。成本治理的提前和延伸谢谢观赏