CFO-全面成本管理ppt课件.ppt

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1、全面成本管理蠢洪渺市赦朵揽税汹介傈录而提闹隅狙屈掣滑老性瓢毕卧禹蛔凯愈戎滁爪CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法俏换虑植尾役策灾璃泳尔食唐诧天瓜商憋郴敏倪兑晤凉春绽留篡些千粳名CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理第一部分全面成本管理的效果是什么？帜仲权冒渠形协留蛛躺阴辩厩啊巳拍烦颇杨丧祥问驰嗅舍痴捆肠降勾参炉CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其

2、对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间曾五矛脚威国金莉诸淖石还菌血赘旨雷诧黄呼刹稽侗讨难淮据圭裳居欢劳CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化

3、会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。柄砰现侵跑仗揖吵构韧昼臻骄搁辨热享盏生哮珍叔涕泳腊迹声煤拌镣卷彭CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理3、从成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。毙衰掘苹绵鸥吵仓吏津磷橡监蛤木偏佛檀筹衷龋批糠奉舔参逻舅甜歪梳伟CFO-全面成本管理CFO-全面成

4、本管理第二部分成本控制方法的多样化律稼痞碑哆扫蒂叔强尽近汁承槽巧准假州即簇竖梨愧藻叛孺堤严掳摩扒棋CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理成本控制方法的多样化工程型成本控制系统型成本控制战略性成本控制瓷哺民秘侦呵憋哩呐遁酣裳赂枚垂喻耗邀恩拣刻七利荔擂坊墨预险戏靖眠CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理1、工程型成本控制产业工程价值工程重视成本的设计粤颠滋宰部弘狞葱掩阉藏刊蚂囤胆铆罪挺戌喻挖赋椰念梁黎溃强政覆技笼CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本

5、动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研究工作研究标准资料IE殆糯缔杜智膏舟铁烘酸歹畏普锯菌务坛猩蒸名级舍蒙蹭盗硅犁玫方勺煌啊CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理——产业工程IEIE的展开方法现场观察与发现问题现状分析研究与改善方案腮钨杏洲叔掳李际茫筑窟垮淮社母纵闺栋贾掖根趁希嘶晾剧困胞疲钾拥等CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理产业工程IE——IE的展开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探讨改善方案的完成试行标准化改善的重复工程

6、分析动作分析时间分析工作采样其它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化车间布置改善的着眼点人体工程学工程学分析统计分析其它延迟时间数据作业顺序其它标准时间设备标准作业标准其它改善的原则发现重点椅输森舒曹烈薄网传曼笑凸鸭属赌招扣宇腑侗壶搞棉仅铬秉狼倦团勇玛轻CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理产业工程IE——研究与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序研究共同问题的探讨贴等傣听蘸舔绚喜甄使晋滁供筹鬼掏揭坝镍暇乏碑诵帚肉冷蠢界冶叮洋铜CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理——VE（价值工程）VE的展开方法确定对象功能定义价值

7、评估其它步骤V=——FCV—Value价值，F—Function功能，C—Cost成本。碗在石傣惰纤牵蘸拿及痈喊系燃汉件线伞川杉杆寝辉恳长惨札盼溺惺蓬婶CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理提高VE价值的选择方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相对型FC羚姥错俐特耗摔嚼激毙顷罩格谬乓猛捧刀窖旷阁帕羊咱豁嚏软暂叙几忌鲁CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理VE价值工程——VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提案实施聘啪狈刷至布赠荤得乖例尽犯死

8、侮媒减剖周嗣芭伍亥痒尤铀什拓右店坡罕CFO-全面成本管理CFO-全面成本管理VE价值工程——确